项目管理：项目经理的管理沟通与影响力提升策略

课程总览

• 课程导入
• 范例分享：一座基站的修建、生产部产品开发、一次房子的装修
• 职场箴言：项目管理是人人必备技能，人人都是项目经理
• 1. 项目管理全过程
• （1）项目管理五大过程组

项目经理的角色认知——精准定位，卓越履职

• 1. 正确理解项目管理的含义与本质
• 导入：如何判断一个项目经理的管理水平的高低？
• （1）项目经理的核心职能/传统/：通过他人，达成项目目标
• 2. 正确理解项目管理的本质
• （1）项目管理的本质：带着一帮人，把事做成，还要让这帮人下次还愿意跟你干

项目任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要

项目过程管控机制——项目执行中的向下管控与向上汇报策略

• 导入：让项目干系人了解项目状况的2个必要性
• （1）分析项目状况
• （2）项目进展报告

变更掌控——项目变更管理的核心技巧与方法

• 导入案例：项目经理小明负责业主老王二手房装修项目
• 课堂
• 1. 项目基准与变更控制的精髓
• （1）项目基准的定义与战略作用
• （2）项目范围基准、项目成本基准、项目进度基准的综合应用

项目状态定期汇报，能让项目干系人满意的汇报

项目管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被人追随的关键章节目标：本节聚焦提升项目管理者的专业能力与软实力，帮助其在职场中赢得尊重与信任，增强个人影响力

• 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
• 课堂