沟通的真相之后继续拆到接受指示和如何汇报——成为优先晋升的人，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业的基层和中层干部
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
人与人之间存在一个看不见的频道，忽视它到处都是围墙，处处碰壁；重视它，创建链接与信任，如沐春风。团队配合也是如此。今天，组织内的工作大部分都是协作完成，合作度便成为了组织绩效的重要一环。如何向上汇报---同级联络--向下商谈便是组织当中最高效的沟通砝码，把信息及时、准确、毫不遗漏的传递给相应的人，可以事半功倍，获得信任，减少沟通成本，迅速达成组织绩效。沟通就是基本的工作要求
《报·联·商》课程具有非同一般的合理性、实战性的沟通效果，在商务领域已被几十年的验证。结合当下职场人际关系及工作效率的关注，更赋予这项沟通技能的时代特点，帮助组织内部构建高效沟通、坚定执行、达成绩效的运营内核
汇报：展示自我，通报内容、过程、结果
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《笑傲职场之必备绝技：报联商》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业的基层和中层干部等需要系统提升相关能力的人群
▲ 自己干得积极，同时干得明白，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
