课程总览
内容重点
- 工具： 协同契约
- 0. 基础信息
- 1. 详细活动流程表
- 1. 情境导入
- 2. 规则阅读
跨部门沟通与协同+谁是冠军活动版
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、跨部门项目组成员 核心理念： 基于科尔伯（Kolb）体验式学习循环：体验（游戏） -> 反思 -> 理论 -> 应用。 课程上午场：认知与工具（破除心魔，装备武器） 09:00 - 09:30 【开场破冰：我们与他们】…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《跨部门沟通与协同+谁是冠军活动版》面向企业中高层管理者、跨部门项目组成员 核心理念： 基于科尔伯（Kolb）体验式学习循环：体验（游戏） -> 反思 -> 理论 -> 应用。 课程上午场：认知与工具（破除心魔，装备武器） 09:00 - 09:30 【开场破冰：我们与他们】 活动： 贴标签。让学员在背上贴上自己部门的名称（如销售、财务、研发）。 互动： 邀请大家说出对其他部门的刻板印象（吐槽大会…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合钱思菁方向补充授课视角
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本课程页面围绕《跨部门沟通与协同+谁是冠军活动版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、跨部门项目组成员 核心理念： 基于科尔伯（Kolb）体验式学习循环：体验（游戏） -> 反思 -> 理论 -> 应用。 课程上午场：认知与工具（破除心魔，装备武器） 09:00 - 09:30 【开场破冰：我们与他们】…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
