360沟通 跨部门协作与双赢谈判技巧

王娟犯了什么错先把对象、任务和边界讲清,一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗?谁的错再帮助团队对齐现场处理口径

6小时 质量管理

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕王娟犯了什么错校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:JASON和经理的对话是否有效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清王娟犯了什么错,再把一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗?谁的错接到标准固化与复盘中。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01王娟犯了什么错?
02一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗?谁的错?
03JASON和经理的对话是否有效?
04身体语言识别技巧

课程大纲

课程总览

一、为什么沟通是职场人最重要的能力-了解沟通
  • 案例分析:王娟犯了什么错?
  • 成功的四张王牌
  • 背景
  • 人脉
  • 人缘
  • 能力
  • 什么是沟通?
  • 沟通3个要素
  • 达成目的
  • 用对方法
二、为什么沟通如何之难-沟通的障碍与解决
  • JOHARI视窗
  • 公共区
  • 隐藏区
  • 潜能区
  • 盲区
  • 案例分析:一个沟通的案例,明白了吗?能放心吗?谁的错?
  • JOHARI视窗的3个启示
  • 信息不对称
  • 信息不完整
  • 获取充分信息的意识
二、与同事沟通的技巧
一、跨部门协作之理解部门墙
二、跨部门协作之沟通技巧&冲突解决
一、商务谈判之了解谈判
二、商务谈判之谈判流程&谈判战术

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

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