课程总览
3.1 规模化敏捷框架SAFe分层的组织架构：敏捷扩大到整个企业层面
- ART的规划PI Planning
- 多团队联合排期
- 规划迭代工作任务
3.2 ART执行和检查和调整
- 1. 分成版本火车和项目组两层：项目组内部每日定期沟通，版本火车每周定期沟通
- 2. 汇报进展和障碍风险，建立上下层的信息反馈渠道
- 3. 分层的检视工作进展，回顾流程改进行动项，调整业务需求以对齐产品目标
3.3 沙盘
- 演练：模拟火星移民计划，进行多团队联合排期规划，包括拆解需求，识别依赖关系，管控集成风险，现场高效决策共同的交付计划，协调各小组的迭代开发计划
3.4 案例学习：华为敏捷版本火车的需求滚动规划的咨询案例
- 场景3：跨部门沟通的执行（加速协同交付周期）
- 解决方案：跨职能团队的价值流交付
- 方案实操要点
4.1 组建铁三角团队：包含客户代表、产品经理、交付经理
4.2 核心小组Core Team法：华为项目管理的特色，本质上就是跨职能的项目核心团队，解决纵向职能部门和横向项目团队的矩阵沟通管理问题，让听得见炮火的人呼唤炮火
4.3 研发价值流映射：可视化上下游的工作关系，度量工作流效率，发现优化的机会点
4.4 经验分享：如何跨部门沟通，提高交付效率？
