逻辑思考与结构表达｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：逻辑思维的构建
导入：解密逻辑思维
案例：缺乏逻辑思维的现象

打基石——清晰思考带来清晰表达

一、读懂我的思维——结构化高效表达的四个特点

1. 论：结论先行——适用的三个条件
2. 证：以上统下——因果之间的强逻辑
3. 类：分类清楚——一言难尽时分类讨论
4. 比：逻辑排序——排序是硬道理
讨论：工作汇报如何说才不乱？

二、辨别他人的表达结构——结构化思维接收信息的四个步骤

第一步：识别——识别信息中的事实与观点
第二步：对应——找到事实与观点的对应关系
第三步：结构——画出信息之间的构思图
第四步：表达——用一句话概括主题
案例研讨：麦肯锡30秒电梯法则
视频
练习：听语音，接收他人表达的信息

定主题——转换视角同理听众感触

一、确定目标——让表达有的放矢

1. 设定场景：提前设定表达
2：确定目标：目标是希望对方有哪些行为

二、设定主题——让表达观点明确

1. 确定结论：一个为目标服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的主题

三、设计序言——让表达更吸引人

1. 初步设计：完善序言的基本要素-SCQA的运用
2. 优选完善：根据需求选择不同模式
练习：切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果

理纵向——打破单一提升思考维度

一、自上而下的提问回答式

1. 设定场景：了解你身处的客观环境
2. 确定主题：沟通表达的目的是什么
3. 设想问题：设想对方所有可能的问题
4. 回答问题：提前想好答案事半功倍
视频
练习：看视频找出说服表达的手法
小组研讨：陈道明热点话题——文明的定义

二、自下而上的概括总结式

1. 收集信息：头脑风暴
2. 明确分类：寻找共性
3. 概括总结：明确要点
4. 合理排序：理性描述
练习：根据文章概况标题句

三、上下结合的相互协作式

1. 先搭建再完善：自上而下搭框架，在自下而上完善
2. 先搭建再验证：自下而上搭框架，在自上而下验证
视频分享：女孩在纸板上写了什么字？

顺横向——套用公式瞬间整理思路

一、横向结构的认知与识别

1. 归纳：从个别性到一般性
2. 演绎：从普遍性推个别性

二、演绎论证的结构：如何说服更有力（为什么）

1. 标准式：大前提——小前提——结论
2. 常用式：现象——原因——解决方案
3. 省略式：大前提、小前提、结论中的其一被省略

三、归纳论证的结构：如何汇报更清晰（是什么）

1. 时间框架——使人放松的结构，让时间帮你推进表达
2. 空间框架——随处可用的结构，让你的表达形象生动
3. 支点框架——让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4. 变焦框架——让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
5. 递推框架——根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

四、分类清晰：归纳排序是条理性表达的前提条件

1. 分类的重要性
2. 分类清楚的衡量标准：MECE原则
3. 归纳和演绎的结构化应用
小组
练习：一部汽车能有多少种分类方式
视频分享：广告中的省略式

做演示——感性右脑增强表达力度

一、卖点包装——让观点容易记

1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

二、形象表达——让演示更有效

1. 构思时请远离你的电脑
2. 将完整的金字塔结构放到PPT中
1. 前言说结论
2. 导航表顺序
3. 页面明结构
——每一页PPT都是一个金字塔结构

适合对象

中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
提高管理者思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效
提升思考表达的呈现技巧，让对方听得舒服，听得明白

查看更多收益收起更多收益

提升在日常的表达中的效率和效果，使他人更好的理解并记忆自己的观点
提升在书面的表达中能力，让表达者观点更明确，结构更严密，同时更加有说服力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清打基石——清晰思考带来清晰表达，再把定主题——转换视角同理听众感触和理纵向——打破单一提升思考维度接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例讨论分析、情景模拟、视频观摩、互动游戏

课程内容重点

01打基石——清晰思考带来清晰表达

02定主题——转换视角同理听众感触

03理纵向——打破单一提升思考维度

04顺横向——套用公式瞬间整理思路

讲师介绍

沈宏

思维技术辅导训练专家

沈宏，思维技术辅导训练专家，15年企业管理与培训实战经验。曾任新东方培训负责人、中信银行培训经理。擅长创新思维、结构化思维、AI赋能效率，累计授课300多场，致力于通过思维技术激发员工自我革新与成长

金融能源电力交通物流制造工业消费品政府机构

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课程差异说明

本课程页面围绕《逻辑思考与结构表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台；提高管理者思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

逻辑思考与结构表达