逻辑之力，台风之魅—解锁你的汇报演讲超能力
有声有色，商务演讲的经典模型先把对象、任务和边界讲清，快速设计商务演讲主题再帮助团队对齐现场处理口径
1天，6小时 供应链管理
课程大纲
第一章 有声有色，商务演讲的经典模型
一、快速设计商务演讲主题
- ——自问（要讲什么）、提炼（跟着直觉走）、切合（围绕主题）
二、常见的演讲结构
- 方法1：金字塔结构
- 1. 结论先行：TOPS原则
- 2. 以上统下：总分原则
- 3. 归类分组：MECE原则
- 4. 逻辑递进：统一原则
- 方法2：时间轴结构
- 方法3：WHW黄金圈结构（Why How What）
- ——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果
- 方法4：AREM结构
- ——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现
三、简单易学的演讲模型——黄金三点法的训练
- 介绍：三生万物，最为稳固，所有场合演讲都可讲个一二三点
- 优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维
- 演练：请小组内每人设计一个商务三点结构法商务演讲，在小组内分享选出最精彩的一位上台展示
第二章 言之有物——高效汇报的重点突出与PPT美化呈现
一、工作汇报的应用场景
- 场景1：制定工作计划时
- 场景2：工作进行到一定程度时
- 场景3：出现意外状况时
- 场景4：超出自己权限时
- 场景5：出现失误错误时
- 场景6：工作完成时及时报告
二、高效工作报告的心法
- 1. 符合领导期待——聚焦目标，化繁为简
- 2. 以终为始——呈现阶段性成果
- 3. 三有原则：有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）
三、高效工作汇报的5清楚原则
- 1. 清楚自己要汇报什么
- 2. 清楚自己收获了什么
- 3. 清楚自己遇到什么问题
- 4. 清楚解决问题的初步方案
- 5. 清楚自己想要从领导这里得到什么支持
- 数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力
五、30秒快速汇报的3个步骤
- 聚焦兴趣 2、拆分问题 3、切入回答
- 演练：一次精彩的电梯演讲
六、高效汇报的凤头、猪肚、豹尾设计
- 1. 采用双标题原则：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）
- 演练环节：每人设计一个场景化汇报标题，并运用AI工具进行主副标题包装，讲师点评
- 2. 扣人心弦的SCQA模型
- 演练环节：每人设计一个SCQA汇报开场白，1对1分享，代表上台分享和点评
- 提升专业说服力的数据——引用专家言论或者数据，增强汇报内容可信度
- 引用专家言论
- 5. 突出成果的STAR法则
- 6. 公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语
七、汇报型PPT的美化技巧
- PPT的四大设计思维
- PPT缺乏设计的痛点
- PPT设计排版与重点突出技巧
- 季度/年度总结PPT图表特点——明确性、易读性、美观性
- 5. PPT的常用动画
- 工具：KOPPT SmartArt
- 案例：不同企业PPT总结的展示与技巧总结
第三章 演讲与汇报的精彩表达力提升
一、汇报PPT放映的原则
- 原则1：排练计时
- 原则2：巧用放映快捷键
- 原则3：声音与体态
- 原则4：善用导游法
- 分享：播放方式——演讲者放映、观众自行浏览、在展台浏览、边放映边修改
二、汇报PPT讲解演绎技巧
- 1. 首页PPT如何开篇
- 2. 诸多过度页如何过渡自然
- 3. 如何讲解图文搭配的PPT页面
- 4. 如何讲解数据满天飞的PPT页面
- 5. 如何讲解单纯的图形PPT页面
- 6. 如何把讲解与动画进行完美结合
- 7. 灵活使用黑屏、白屏的功能
三、汇报型演讲的情商力——联想力、共情力、即兴力
- 1. 提升汇报型演讲联想力——头脑风暴开花训练、联想接龙训练
- 2. 提升汇报型演讲共情力——激起听众的同理心
- 3. 提升汇报型演讲即兴力——灵活控场、脱稿演讲
四、汇报型演讲的强大气场
- 导入：遇到关键汇报，上台紧张的表现（身体、心理表现）
- 1. 汇报型演讲紧张产生的原因
- 2. 破解紧张的5大方法
- 3. 视觉效应
- 4. 气势效应
五、演讲表达的5个语
- 语音：普通话标准
- 语气：轻重缓急
- 语调：高低起伏
- 语速：句读停顿
- 语境：营造氛围
六、演讲的手眼身法步
- 手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）
- 眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片
- 身法：重心前移，提升自信，拔出精气神
- 心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音
- 步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重
七、演讲的精彩结场
- 要点：回顾总结、号召行动、寄语升华
- 赞美祝福法：激励感恩，催人奋进
- 寓言故事法：经典故事，发人深省
- 名言佳句法：言简意赅，意味深长
- 归纳总结法：总结提升，温故知新
- 幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁
- 课堂演练环节
- 每人设计5分钟演讲内容，精心准备5-10页PPT和内容
- 小组内部进行一轮分享，选出代表上台分享，讲师点评
- 各组成果树展示与心得分享
适合对象
公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕有声有色，商务演讲的经典模型校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：快速设计商务演讲主题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清有声有色，商务演讲的经典模型，再把快速设计商务演讲主题接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01有声有色，商务演讲的经典模型
02快速设计商务演讲主题
03——自问（要讲什么）、提炼（跟着直觉走）、切合（围绕主题）
04常见的演讲结构
05方法1：金字塔结构
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑之力，台风之魅—解锁你的汇报演讲超能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕有声有色，商务演讲的经典模型校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
