拼”出卓越：跨部门沟通与协同沙盘工作坊

课程大纲

课程总览

一、课程背景 (Course Background)

二、课程目标（Learning Objectives）

三、课程信息 (Course Details)

四、课程大纲与流程 (Course Agenda & Flow)

模块 (Module)

破冰启航 & 理论导入

内容重点

1. 欢迎与目标介绍：阐明工作坊的目的与价值
2. 暖场活动：七巧板的N种可能 - 每人用3块七巧板拼一个能代表自己心情/工作的图形，并简要分享

深度复盘与行动转化

内容重点

1. 从游戏到现实 (From Game to Reality)

总结与承诺

五、附录：任务卡设计示例（Appendix： Sample Task Cards）

适合对象

需要频繁进行跨部门协作的各级管理者、项目经理、团队骨干等

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助破冰启航 & 理论导入：提炼可落地…完成一次可复盘的应用演练
输出深度复盘与行动转化：提炼可落地的方…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用提炼可落地的方法、工具和跟进要点、破冰启航 & 理论导入：提炼可落地的方法、工具…和深度复盘与行动转化：提炼可落地的方法、工具和跟…整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02破冰启航 & 理论导入：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03深度复盘与行动转化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04总结与承诺：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合钱思菁方向补充授课视角

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《拼”出卓越：跨部门沟通与协同沙盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

需要频繁进行跨部门协作的各级管理者、项目经理、团队骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配