沟通与协作

沟通与协作不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

8小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、沟者,构筑管道也;通者,顺畅也
  • 1. 沟通以目标为导向
  • 2. 沟通是人们分享信息、思想、情感的任何过程
  • 3. 沟通的结果就是实现了预期的目标
二、沟通过程的8大要素和2个关键
  • 1. 八大要素:信息源、编码、渠道、接收、译码、理解、反馈、噪音
  • 2. 两大关键:编码、译码
  • 测一测:沟通风格测试
三、常见的4类沟通特点与应对技巧
  • 1. 支配型,说重点、给选择;2)表现型,多称赞、多重视
  • 3. 亲切型,守规则、升维讲;4)分析型,讲事实、逻辑说
四、常见的6种沟通方式的分类
  • 1. 沟通符号—语言沟通和非语言沟通
  • 2. 语言载体—口头沟通和书面沟通
  • 3. 结构性和系统性—正式沟通和非正式沟通
  • 4. 沟通传递的方向—向上沟通、向下沟通、平行沟通、斜向沟通
  • 5. 沟通是否需要反馈—单向沟通和双向沟通
  • 6. 沟通对象:自我沟通、人际沟通、群体沟通
  • 研讨:为何会出现沟通不畅?
五、导致沟通不畅的十大成因与解决策略
  • 1. 从沟通渠道的角度来分析
  • 没有主动去开启沟通渠道
  • 没有选择合适的沟通渠道
  • 没有营造融洽的沟通氛围
  • 2. 从编码的角度来分析
  • 语言表达能力不佳或欠缺
  • 不懂得说话的艺术或技巧
  • 未能充分传达自己的信息
  • 未注重非语言信息的应用
  • 未能有效控制自己的情绪
六、沟通的核心定位—Next Step Action(下一步的行动)
  • 团队共创:基于场景化的公司禁用语言与倡导语言的共创
  • 第二节、提高聆听力--懂得倾听与观察,比会说话更重要
  • 故事分享:三个小金人的故事
一、听比说重要
  • 1. 听,是输入信息、是理解对方意图的开始
  • 2. 听,是输出观点,是开启对话的基础
  • 测一测:聆听力小测验
二、聆听的5个层次与行为特点分析
  • 1. 完全漠视的听;2)假装的听;3)选择性的听;4)积极的听;5)同理心的听
  • 小组
  • 讨论:聆听的定义与聆听的正面、负面的行为表现

适合对象

全员 人数要求:50人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么要沟通?在《论语·子路》中有云言不顺,则事不成!

现代社会是一个高度互联的世界,人们比以前更加需要不断地与他人进行沟通和交流。如果一个人想要成功,不仅需要具备专业知识和技能,同时更加需要掌握高效沟通的能力。可以说,高效沟通是成就人生的首要能力,它不仅能够帮助我们更好地表达自己的想法和感受,还能够帮助我们建立成功的人际关系、解决冲突和实现人生梦想

然而,许多人都面临着高效沟通的挑战—他们只顾自己独白,从不去思考别人对他所说内容的理解和对信息的留存;他们不知道如何有效的面对上级进行报告、交流自己的想法和感受;他们不知道如何有效的面对下属开展工作的交办并引导对方能够欣然接受;他们不知道如何去理解别人的观点和建立良好的人际关系等等。这些问题终将导致人际关系的破裂、职业发展的困难和生活的不愉快

课程时间

8小时

授课方式

分组研讨、话题研讨、概念讲解、小组讨论、团队共创、头脑风暴、视频赏析

课程工具

《DISC 测评工具》《聆听的梯子法则》《SDS 结构化表达》《金字塔原理》《SMART 目标管理》《ARCI 角色分工》《5W2H流程设计》

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全员 人数要求:50人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解沟通的重要性以及能够通过对沟通过程的关键要素分析,找出提升、改善沟通效果的举措,聚焦沟通的目的--下一步的行动,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6-8小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用分组研讨+话题研讨+概念讲解+小组讨论+团队共创+头脑风暴+视频赏析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配