课程总览
一、培训基础信息
二、课程整体时间安排
- 模块
- 案例互动 + 提问
工作汇报与跨部门沟通
工作汇报——用数据说话，让领导放心先把对象、任务和边界讲清，跨部门沟通——找对人，说对话，办成事再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
工作汇报 —— 用数据说话，让领导放心
内容重点
- 案例对比 + 分组练习
跨部门沟通 —— 找对人，说对话，办成事
三、核心课程内容
四、培训配套资料
适合对象
生产一线组长 行业背景：制造业（核心产品：各类电子连接器、接插件） 学员特点：实操能力强、擅长现场管理，但缺乏结构化表达与沟通技巧，畏惧写材料和对接管理层 / 跨部门 核心目标：掌握生产场景极简汇报法，1 分钟让领导听懂；搞定仓库、模具、…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清工作汇报——用数据说话，让领导放心，再把跨部门沟通——找对人，说对话，办成事接到标准固化与复盘中。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作汇报——用数据说话，让领导放心
02跨部门沟通——找对人，说对话，办成事
03培训基础信息
04课程整体时间安排
05案例互动 + 提问
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点。可结合通用管理能力版方向补充授课视角
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本课程页面围绕《工作汇报与跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产一线组长 行业背景：制造业（核心产品：各类电子连接器、接插件） 学员特点：实操能力强、擅长现场管理，但缺乏结构化表达与沟通技巧，畏惧写材料和对接管理层 / 跨部门 核心目标：掌握生产场景极简汇报法，1 分钟让领导听懂；搞定仓库、模具、工艺、设备 4 大核心部门沟通，解决 "找人难、办事慢、被推诿"；学会 "留痕 + 对策" 规避背锅风险 二、课程整体…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5 天（3 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
