高效沟通与谈判策略

高效沟通与谈判策略的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:讲师介绍,调整听众的学习状态

高效沟通技巧

内容重点
  • 1. 沟通的重要性
  • 2. 沟通的倾听技巧
  • 1. 积极主动
  • 2. 避免先入为主
  • 3. 抓住主干和重点

地产行业与租户和客户沟通的技巧

内容重点
  • 1. 明确表达
  • 2. 倾听和理解
  • 3. 维护好的关系
  • 4. 个性化服务
  • 5. 提供增值服务

地产行业提高客户服务意识的建议

内容重点
  • 1. 建立服务文化
  • 2. 通过培训提高员工解决客户的问题的能力
  • 3. 设立服务标准
  • 4. 定期反馈
  • 5. 创新服务方式

地产行业事前预判与沟通技巧

内容重点
  • 1. 挖掘客户真实需求和偏好,及时调整
  • 2. 提前预判可能出现的问题和难点
  • 3. 准确表达信息避免出现误解和不必要的麻烦
  • 4. 提供多种沟通方式客户可以随时随地与公司交流
  • 5. 及时了解客户的需求和反馈

事中监控及事后解决问题的能力提升方法

内容重点
  • 1. 通过数据分析建立事中监控机制
  • 2. 建立客户服务中心
  • 3. 建立问题解决流程
  • 4. 加强售后服务
  • 5. 建立客户关系管理系统

提升突发事件的解决和临场应对能力

内容重点
  • 1. 制定应急预案
  • 3. 建立应急响应机制
  • 案例:海纳危机事件处理
  • 4. 加强信息收集和分析
  • 5. 建立跨部门合作机制

谈判准备工作

内容重点
  • 调查分析准备筹码
  • 情报筹码
  • 案例:某科技企业危机谈判
  • 2. 机动筹码
  • 3. 压力筹码

适合对象

总经理,营销总监,销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、市场拓展人员、政企公关人员 等、

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

当下,地产行业面对恶劣的市场竞争,需要更加快速的精准沟通和快速协作,能够与上下级、供应商、各部门、甚至是甲方、租户、其他客户通过沟通,迅速达成共识,避免误会,推动业务顺利高效推进,避免无效浪费,面对突发事件临场高效沟通处理,减少损失。正所谓上下同欲者胜,沟通就是协作的桥梁。团队要求除沟通能力之外还有谈判的能力,招标,供货,付款等但凡设计到交易的环节都需要实用的谈判技巧,达到保护自身利益、实现既定目标的目的

沟通与谈判能力,都需要通过科学的方法,整合过往经验,不断精进沟通谈判的能力。本课程是以中国商业环境的独特性为基础,把哈佛大学、沃顿商学院以及世界第一谈判大师罗杰·道森的商务谈判与企业管理的跨部门沟通理论本地化,实用化,引用工作中常见的实际问题刨析,提高学员沟通谈判能力,实现高效协作、双赢谈判、个人成长!

课程效益

课程时间

2天,6小时

授课方式

互动激励讲授、模拟演练、案例分析、讲师点评回馈

课程工具

1-优势一览表 2-坚持表 3-退让表 4-关键人物档案表 5-谈判联络表 6-360度开题法

课程内容重点

01高效沟通技巧
02地产行业与租户和客户沟通的技巧
03地产行业提高客户服务意识的建议
04地产行业事前预判与沟通技巧
05事中监控及事后解决问题的能力提升方法

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通与谈判策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理,营销总监,销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、市场拓展人员、政企公关人员 等、等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/每天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配