M16.2横向管理高尔夫1-2天(跨部门沟通与协作技术)OK

训练与辅导提纲需要明确判断口径,了解经理人横向管理的必要性和重要意义负责组织练习,掌握以团队协作配合为本的管理方法与技术,并在工…用于课后复盘

中高层领导力

课程大纲

课程总览

五、训练与辅导提纲:
二、课程收益:
  • 1. 了解经理人横向管理的必要性和重要意义
  • 2. 掌握以团队协作配合为本的管理方法与技术,并在工作中进行应用
  • 3. 掌握工作中经常出现的18种情况,学会正确处理的一些技巧,掌握其中原理
  • 4. 通过训练,在工作应延伸应用,提升工作的有效性
三、适合对象:有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员
四、培训时间:2天(>12小时)【1天,则选择其中的关键情境进行训练】
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

有部属的中层经理高层经理各级管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕训练与辅导提纲校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:了解经理人横向管理的必要性和重要意义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:掌握以团队协作配合为本的管理方法与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从训练与辅导提纲切入,继续校准了解经理人横向管理的必要性和重要意义与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练与辅导提纲
02了解经理人横向管理的必要性和重要意义
03掌握以团队协作配合为本的管理方法与技术,并在工作中进行应用
04掌握工作中经常出现的18种情况,学会正确处理的一些技巧,掌握其中原理
05通过训练,在工作应延伸应用,提升工作的有效性

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《M16.2横向管理高尔夫1-2天(跨部门沟通与协作技术)OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合有部属的中层经理高层经理各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解经理人横向管理的必要性和重要意义,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配