以言致行，赢在演讲：公众演讲与表达技巧训练

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
1. 演讲力就是影响力
2. 演讲者的五大难题
3. 演讲者的五维修炼

风采篇——五大能量，专业气场

一、情绪能量运用

1. 紧张情绪也是一种能量
2. 变失控为可控，化紧张为激情
1. 搞定环境
2. 搞定内容
3. 搞定自己
3. 传递情绪状态的表情训练

二、形象能量运用

1. 服饰代表你的敬业态度
2. 形象自信提升内心能量

三、肢体能量运用

1. 身法训练
2. 步法训练
3. 手法训练

四、眼神能量运用

1. 眼神六种技法
2. 眼神连接原则

五、声音能量运用

1. 把握声音的四个度
1. 清晰度
2. 舒适度
3. 力度
4. 温度
2. 以语境达意境
1. 音高
2. 停顿
3. 音强
4. 音长

内容篇——演讲有道，影响有方

二、沟通之要：超强沟通能力之关键

直指人心：凡说之难在知所说之心
案例：一个几乎不可能完成的任务
因势利导：四类沟通策略
1. 强化
2. 弱化
3. 引导
4. 限制

三、清晰目标：带着目标去准备

为什么需要做演讲？
——分析动机明了初心
在怎样的场景下做演讲？
——了解场景因地制宜
演讲后希望达到什么效果？
——清晰目标锚定方向

四、了解听众：从听众的角度出发去演讲

1. 从理智到情绪的受众影响
2. 三维分析你的演讲受众
1. 角色分析：屁股决定脑袋
2. 痛点分析：他们关注什么？
3. 期待分析：他们想得到什么？

五、提炼要点：清晰有力传达重点

1. 聚焦于一个主张
2. 做有思想的演讲者
实战模拟辅导：基于关键场景的演讲内容规划

结构篇——掌握要领，胸有成鱼

一、胸有成鱼：演讲鱼结构

1. 一个优秀的演讲者，不是思考我怎么讲，而是思考对方怎么听
2. 全脑交互内容设计
3. 洞悉演讲四误，四动达致目标

二、心动设计：牵引钩魅力导入

1. 引起注意：问题导入
2. 引发共鸣：痛点导入
3. 建立权威：论据导入
4. 形象直观：演示导入
5. 便于理解：事例导入
6. SCQA导入（情景-冲突-疑问-回答）
案例：戈尔演讲的论据导入
情境
演练：两分钟魅力导入

三、理动设计：逻辑严谨征服左脑

1. 结构清晰
1. 论－结论先行
2. 证－以下证上
3. 类－分类清楚
4. 比－逻辑排序
演练辅导：搭建演讲金字塔
2. 论证有力
1. 列证据
2. 做对比
案例：特朗普的数据征服

四、情动设计：活色生香征服右脑

1. 活：有活力
2. 色：有画面
3. 生：有生动
4. 香：有道理
案例：如何讲故事更具吸引力？
案例：麦克阿瑟的西点告别演讲
演练辅导：三分钟活色生香表达训练

五、行动设计：致行阀得力收结

案例：读心术与峰终效应
1. 印象深刻：提炼收结
2. 调动情绪：激励收结
3. 发人深思：感悟收结
4. 激发想象：画面收结
5. 叙述对称：呼应收结
6. SPA收结：总结-展望-行动
案例：巴顿将军的战争动员
应用
工具：演讲内容自我评估表

场域篇——氛围营造，互动掌控

二、三大因子讲出精彩

1. 哲理因子：以理服人，讲出深度
2. 情感因子：以情动人，讲出温度
3. 幽默因子：融洽氛围，讲出热度

三、三个随时内化互动意识

1. 随时管理注意力
2. 随时创造价值感
3. 随时建立连接度

四、四项要领实现有效控场

1. 带动——在听众之前
2. 鼓动——在听众之后
3. 谐动——在听众之内
4. 调动——在听众之外

五、提问应答现场从容有度

1. 提问要有的放矢
2. 应答要设计反应
3. 现场应答的五项原则
4. 提问答不上来怎么办？
演练辅导：三分钟企业真实场景综合演讲训练

工具篇——场景模板，即学即用

内容重点

对上工作汇报
1. 同步情况怎么讲？
2. 请求决策怎么讲？
3. 汇报风险怎么讲？
4. 争取资源怎么讲？

适合对象

需要提升演讲能力，增强沟通技巧，更好传递信息和影响他人的职场人士

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
风采篇——五大能量，专业气场和内容篇——演讲有道，影响有方会被串成一组可练习的销售动作
沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
团队跟进更一致：演讲者的五大难题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争下，企业面临的沟通环境日益多元化，各级员工经常需要通过演讲来影响他人达成绩效。商务人员需要推销产品、赢得客户、树立企业品牌形象；管理人员需要传达战略、布置任务、激励团队；普通员工需要工作汇报、会议发言、沟通协作；演讲技巧缺乏会导致传达不力、协作障碍、效率低下，甚至客户流失、品牌形象受损、人心涣散！

影响力就是生产力！影响力离不开卓越演讲力！

本课程以拿到演讲结果为导向，把演讲艺术剖解成可以落地和容易复制的技术，从风采、内容、结构、场域、工具五大维度展开讲解，更通过大量、高频的实战演练，使学员理论与实践相结合，技能得以深化。此课程不仅着眼于演讲技巧的理论传授，专业点评将成为课程的重要组成部分，通过专业人士的一对一反馈和指导，学员能及时了解个人优势和不足，有针对性地提升演讲技能。这种实战与反馈相结合的学习模式，将快速帮助学习者短时间内迅速提升公众演讲与表达沟通能力，是一门职场人士提高综合职业素养的必修课程

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。课程模型

课程内容重点

01风采篇——五大能量，专业气场

02内容篇——演讲有道，影响有方

03演讲者的五大难题

04情绪能量运用

05紧张情绪也是一种能量

讲师介绍

李娜

AI赋能培训专家

李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能

金融银行通信电力能源交通运输生产制造政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《以言致行，赢在演讲：公众演讲与表达技巧训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

需要提升演讲能力，增强沟通技巧，更好传递信息和影响他人的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体；风采篇——五大能量，专业气场和内容篇——演讲有道，影响有方会被串成一组可练习的销售动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配