第一章 结构化思维与精简汇报
一、确定汇报主题
- 1. 分清对象
- 1. 直接领导
- 2. 上级领导
- 3. 工作伙伴
- 4. 服务客户
- 2. 明确汇报目标的ART模型
- 清楚自己要汇报什么
- 清楚自己收获了什么
- 清楚自己遇到什么问题
- 清楚解决问题的初步方案
二、设计精彩开场
- 1. 开场的三个作用
- 2. 开场的坡道原则
- 3. 开场的SCQA模型
- 4. 当众发言汇报的黄金三点法
三、搭建框架，填充内容——从繁冗复杂到简洁高效
- 1. 结构化思维的四大原则——金字塔结构
- 1. 结论先行——从繁冗复杂到简洁高效
- 2. 以上统下，上下对应
- 3. 分类归纳（每组中的思想必须属于同一范畴）
- 4. 逻辑递进（每组中的思想必须按照逻辑顺序组织）
- 2. 条理清晰
- 1. 归纳论证：并列、程度、时间、空间
- 2. 演绎论证：一般三段论和常见三段论
- 3. 论据有力
- 1. 论据充分：六种素材的使用
四、工作汇报的豹尾设计
- 1. 公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语
- 2. 提出下一步计划的号召行动、金句升华
- 演练：请对近期工作总结设计一个3分钟精彩汇报结尾在小组内分享
