课程总览
0.5 天（6小时/天）
建筑公司高效沟通与风险管控实战训练
监理协同与验收博弈需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
课程导入
1.1 痛点共鸣
1.2 课程逻辑
甲方沟通与变更管理
2.1 典型问题
2.2 实战工具
2.3 设计变更应对演练
2.4 谈判技巧
监理协同与验收博弈
3.1 矛盾根源分析
3.2 工具与方法
3.3 监理争议解决模拟
供应商协作与供应链风控
4.1 供应链风险地图
4.2 管控工具包
4.3 实战演练
综合实战沙盘
5.1 模拟项目全周期冲突解决
适合对象
建筑公司项目经理、商务经理、工程负责人
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕甲方沟通与变更管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助监理协同与验收博弈完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商协作与供应链风控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
跨主体协同难题
甲方需求波动：业主临时变更设计、拖延付款等行为频发，导致成本超支与工期延误
监理标准分歧：监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长，引发质量争议与进度停滞
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01甲方沟通与变更管理
02监理协同与验收博弈
03供应商协作与供应链风控
04综合实战沙盘
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
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本课程页面围绕《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑公司项目经理、商务经理、工程负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕甲方沟通与变更管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
