沟通创造价值—基于场景的销售沟通实战训练

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、销售的本质与业绩的关键
  • 从客户心理分析销售过程
  • 销售的核心与本质
  • 需求:销售要解决的核心问题
  • 价值交换:销售行为的本质
  • 3. 销售的两项关键要素
  • 信息差
  • 认知差
  • 资源差
  • 4. 业绩提升的四大要素和六项着力点
  • 四大要素:客户数量、转化效率、客单量、复购量
二、B端市场的开拓与销售准备
  • 1. B端市场客户开拓
  • 开拓渠道
  • 产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍
  • 开拓方式
  • 陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源
  • 2. B端客户特点分析
  • B端客户组织特点
  • B端客户采购三因素
  • B端客户购买决策过程分析
  • B端客户组织内部角色分析
三、场景下的营销沟通实战技巧
(一)客户沟通的本源和目标是什么?
  • 1. 沟通的模型
  • 2. 组成沟通的五大要素
  • 目标、对象、内容、可接受性、共识
  • 3. 沟通的三项原理
  • 信息的衰减性:沟通漏斗
  • 信息的反馈机制
  • 感性&理性原理
  • 活动:你说我画
  • 4. 沟通的目标6step
二、场景下的销售沟通
三、营销推进的润滑剂-商务礼仪

适合对象

第一阶段:客户经理、市场人员 第二阶段:客户经理+支撑端员工

课程定位与主要问题

《沟通创造价值—基于场景的销售沟通实战训练》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

销售工作,就是与人打交道的过程。在与客户之间的沟通效果的好坏,在一定程度上直接决定了最终项目达成的结果。在项目实施工作中,基于不同的销售阶段,归纳为四大销售场景,通过不同场景的不同沟通方式,使前后端的员工都能更加高效的面对客户:准确挖掘需求,找准关键点,然后高价值的产(方案)呈现和高效的商务沟通,才能最终满足客户最终需要,解决客户问题。因此,做好交付过程中的沟通,特别是在沟通中高效的挖掘客户需求,是完美完成项目交付的首要条件

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《沟通创造价值—基于场景的销售沟通实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

第一阶段:客户经理、市场人员 第二阶段:客户经理+支撑端员工。

学习这门课可以获得什么收益?

看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配