逻辑思考与表达-提升沟通效率需要接到岗位场景，制胜沟通-增进团队融合和沟通的底层框架及问题根因会帮助团队确认边界与后续动作
骨干员工、新经理、项目经理、部门经理等各层级员工
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
众所周知，沟通在一个团队中起到非常重要的作用，我们每天都要与不同的人进行沟通，但是由于每个人的沟通的能力和技巧不同，在信息传达过程中总是会出现各种各样的问题。不顺利、没效率、有障碍、协作难、不配合各种情况层出不穷，严重影响了团队的工作效率和执行力
在现代企业组织中，工作任务复杂程度越来越高，分工越来越精细，建造一座大厦，完成一台手术，举办一场发布会，开发一套系统，复杂的商业环境和项目要求我们必须通过团队作战才能完成充满挑战性的工作，在这种情况下，团队沟通就显得尤为重要，好的团队沟通可以使团队力出一孔，大大提高工作效率、优化资源分配，团队成员之间的有效沟通可以将各自的优势和长处结合起来，充分利用每个人的才能，发挥最大的团队效益，从而大幅提高工作效率
本课程帮助团队成员掌握团队沟通与逻辑思考与表达方法和技巧，从而更好的增进团队协作，增进团队融合，提升团队凝聚力
0.5天
理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练
管理与领导力实战专家
邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变
查看讲师主页本课程页面围绕《高效沟通技巧与逻辑表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合骨干员工、新经理、项目经理、部门经理等各层级员工等需要系统提升相关能力的人群
提升沟通过程中的倾听、表达、提问技巧，让沟通更加高效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：0.5天，3-4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
