领导艺术与沟通技巧

高效沟通的有效方法会打开第一轮讨论,攻心为上,建立信任,适度回放对方关键词和价值观与觉察自己,觉察他人,保持内心敏锐的力量负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

适合对象

管理人员、企业领导

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解卓越领导者特质
  • 过程动作更具体:领导艺术提升的具体途径和方法
  • 活学活用心理绘画,学会熟练运用人格分析,知己知彼
  • 系统化掌握心理学工具应用
  • 管理要求更清楚:高效沟通的原则与方法
  • 提升情境沟通质量,改善关系,增加幸福感

课程背景与交付信息

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映,包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性,没有任何模式可循,没有完全复制的可能。在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。在企业中,沟通协调更是不可忽视,许多人际误会、矛盾乃至冲突都源于人际沟通障碍,领导者一定要学会运用领导艺术,采用高情商的沟通方式,提高团队情感资源的管…

本课程从心理学的角度,帮助领导干部提升领导艺术和沟通水平,学会调动情绪,改善认知,增强内在力量,减少心理防御,了解情绪管理、情商提升、人格心理在沟通中的重要作用,系统性掌握领导艺术和高效沟通的原则、技巧、方法及冲突处理步骤,优化领导方式,提升沟通水平,从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业领导者面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学六大工具解决实际问题,帮助领导干部一解惑、二看清、三应用,真正意义实现心理赋能,成长为具…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效沟通的有效方法
02攻心为上,建立信任,适度回放对方关键词和价值观
03觉察自己,觉察他人,保持内心敏锐的力量
04求同存异,莫要控制,用温和的对话启发对方的心理能量
05管理情绪,理解共情,带着温度沟通

课程大纲

课程总览

四、高效沟通的有效方法
  • 1. 沟通莫求,必须一致,建立心理弹性,用好问题引导
  • 2. 攻心为上,建立信任,适度回放对方关键词和价值观
  • 3. 觉察自己,觉察他人,保持内心敏锐的力量
  • 4. 求同存异,莫要控制,用温和的对话启发对方的心理能量
  • 5. 管理情绪,理解共情,带着温度沟通
  • 6. 效果第一,道理其次,用结果导向引领沟通
  • 7. 积极正向,关注行动,用积极正向的态度和信念引导对方产生积极行动
  • 8. 聚焦能做,获取承诺,那么我们现在能做的是哪些?如何做到呢?
  • 案例:没想那么多,平时沟通不讲究方式方法,说话容易怼人,不经意间得罪人
  • 问题:没有经过系统训练,沟通需要刻意练习
五、非暴力沟通
  • 1. 心理安全,不带评判,商情商沟通不会出现防御
  • 2. 换位思考,避免攻击,专注于对方的情绪和感受
  • 3. 非暴力沟通:观察、感受、需求和请求
  • 4. 满足需求,接纳肯定,了解对方深层次的心理需求
  • 5. 适应:根据不同场合,调整自己的沟通方式和策略
  • 6. 反馈:在沟通中,给予对方及时反馈
  • 问题:没有意识到指责、评判、比较等方式的沟通是暴力沟通
  • 视频:非暴力沟通的具体做法
六、高效沟通情境篇
  • 1. 沟通时只注重讲道理是什么心理,如何克服
  • 2. 沟通时控制不住总是指责是什么心理,如何克服
  • 3. 沟通时对方沉默应对怎么办?
  • 4. 沟通时脾气控制不住怎么办?
  • 5. 沟通中引领者和被引领者的心理平衡
  • 6. 沟通中的高质量情绪互动
  • 心理学
  • 工具:Point of you经典教练活动

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《领导艺术与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度