核心人才阳光心态与沟通技巧提升

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 和平坤 · 心态赋能导师
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

核心管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大

一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶

在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续

课程时间

1天，6小时

授课方式

采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心…

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

心态认知篇 看清真相解决问题，破除局限提升能量

一、分析成功人士的进阶模型图
二、职场成功的杀手锏是什么？
  • 1. 人最终结果大多时与能力无关与心态有关
  • 2. 用投影仪原理让学员看到自己的存在的问题
三、促人改变的三驾马车
  • 1. 用三脑学说解析认知，情感和行为
四、如何利用人的三性呈现结果
  • 1. 人性：是痛苦的压抑
  • 2. 兽性：是天性的放纵
  • 3. 神性：是二性平衡点
五、升级自己从看见开始
  • 1. 看见才能改变
  • 2. 升级自己的认知模式
  • 3. 升级自己的情绪模式
  • 4. 升级自己的行为模式

心态升级篇 突破防御僵固思维，启动成长创造思维

一、认识心智模式，启动思维进化
  • 1. 辨识防御型思维与成长型思维
  • 2. 突破僵固型思维：如何正确地犯错
  • 3. 突破对世界的应该思维，看清现实
  • 4. 成长型思维——让人学会承担
  • 5. 正念思维——让人活的不焦虑
  • 6. 博弈思维——认人拿到结果
二、银行职员阳光心态心智模式塑造
三、银行员工塑造心智模式
  • 1. 塑造星级心态心智模式的公式
  • 2. 心态认知：真正影响心态的不是事件是看法
  • 3. 乐观修炼（对失败的看法）
  • 4. 升级认知的三大途径
  • 5. 破除三种限制性信念
  • 6. 工具训练学员多个角度看问题的能力
四、借用五行理论塑造五大阳光心态
  • 1. 积极心态（木）：自动自发，守法遵纪
  • 2. 坚强心态（金）：坚定不移，坚持不懈
  • 3. 变通心态（水）：顺势而变，机动灵活
  • 5. 感恩心态（火）：阳光灿烂，热烈温暖
  • 4. 责任心态（土）：厚德载物，大爱无言
  • 工具：自我谈话的设计

讲师介绍

和平坤 讲师头像

和平坤

心态赋能导师

和平坤，心态赋能导师，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、情绪管理及职场心理效能，从业20年，授课千场，以心理学实战经验助力组织与个人效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行通信政府国企公共事业交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《核心人才阳光心态与沟通技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度