理解文化,包容差异:多元化认知与跨文化沟通技巧

沟通的内涵与沟通策略需要明确判断口径,沟通的概念负责组织练习,小游戏:沟通的本质用于课后复盘

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、沟通的内涵与沟通策略
  • 1. 沟通的概念
  • 小游戏:沟通的本质
  • 沟通的定义与要素
  • 沟通的过程与步骤
  • 沟通的漏斗模型
  • 2. 为什么要重视沟通?
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 案例:误解是怎么产生的?
  • 研讨:被忽视的信息与误解
二、高效沟通的原则与方法
  • 1. 准确的信息传递
  • 案例:这是好的沟通吗?
  • 信息编码的原则
  • 信息的分类
  • 高效的沟通:怎么说?
  • 金字塔结构与表达
  • 信息表达的策略
  • 高效的沟通:怎么问?
  • 提问的5W2H
  • 积极倾听的内涵
三、常见的沟通障碍与排除
  • 1. 个人因素造成的沟通障碍
  • 影响沟通的个人因素
  • 个人情绪和动机
  • 先入为主的认知
  • 文化差异的隐形
  • 案例:情绪反应与ABC理论
  • 情绪与沟通情商管理
  • 2. 沟通障碍的排除
  • 认知偏见的影响与修正
  • 认知的心理因素与游戏
四、跨文化认知与沟通管理
  • 1. 文化的概念与跨文化认知
  • 文化的概念与形成
  • 跨文化研究的多个维度
  • 2. 跨文化认知与沟通
  • 社会价值导向与差异
  • 权力距离与差异表现
  • 社会气质与差异表现
  • 未来导向与差异表现
  • 情感表达与沟通应用
  • 人际交往特征与应用
五、回顾与总结:跨文化认知与多元化沟通技巧

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 理解沟通的内涵与沟通策略
  • 学习高效沟通的原则与技巧
  • 了解沟通的障碍与克服方法
  • 学习跨文化分析维度与方法
  • 提高跨文化沟通与适应能力

课程背景与交付信息

为什么有的人不愿意沟通?为什么有的人不善于沟通?为什么有的人可以侃侃而谈且条理清晰而有的人却闷不吭声?这便是不同的人沟通能力的差异。管理管理中有一个说法,企业管理中70%的时间要用在沟通上;同时,企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见,沟通对于企业的重要性。可是,看似简单的沟通,却由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅,轻则影响企业内部氛围,影响组织执行力;重则造成上下离心,部门分歧。如何提高沟通的有效性,让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作,尤其是多元文…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通的内涵与沟通策略
02沟通的概念
03小游戏:沟通的本质
04沟通的定义与要素
05沟通的过程与步骤

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《理解文化,包容差异:多元化认知与跨文化沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解沟通的内涵与沟通策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配