课程总览
一、什么是领导艺术？
- 1. 人格特征和领导能力
- 潜意识催眠：子人格动物
- 讨论互动
- 2. 有效领导者的个性特征
- 3. 员工心目中的领导形象
- 互动讨论
- 4. 优秀领导者的六个特质
- 包容不同的声音
- 国际化视野胸襟
二、领导动机和行为
- 1. 领导行为和风格
- 2. 领导力网格
- 3. 领导力和主要激励理论
- 4. 内容动机理论
- 5. 过程动机理论
- 6. 强化理论
- 7. 案例：某管理人员总是觉得特别心累，在企业在家庭都得不到放松，原因在于目标不明，动机不强，习惯纠结和耗能，问题的根本症结在于思维习惯，需要学会从负面想法中攫取正面力量
- 2. 8.心理
- 工具： 逻辑层次激发内在力量
三、领导艺术提升的六种途径
- 通过塑造与传播愿景提升领导力
- 领导者价值观塑造与引领
- 通过建立信任力塑造
- 通过学习决策艺术提升领导力
- 通过有效授权提升领导力
- 通过有效激励下属提升领导力
- 心理学工具（二）：心理学读心术三步曲及应用
- 案例：锦江集团创始人董竹君的世纪人生和超强复原力
四、如何进行高效沟通（案例分析，情景模拟）
- 1. 高效沟通原则篇
- 沟通莫求，必须一致
- 求同存异，莫要控制
- 效果第一，道理其次
- 对方回应，决定质量
- 做法不变，结果难改
- 方法多样，标签别放
- 心理学工具（四）：决定沟通效果的三个重要能力模型
- 2. 高效沟通方法篇
- 心理安全，不带评判
五、如何提高领导影响力
六、领导好自己，才能领导好团队
