管理者沟通技巧

管理者沟通技巧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

服务营销

课程大纲

课程总览

二、不同沟通风格的影响之道测试
  • 1. 风格测试及讲解
  • 2. 不同风格的沟通之道
三、沟通中的情绪影响之道
  • 1. 情绪觉察的重要性
  • 2. 阅读情绪
  • 3. 洞察自己、理解情绪
  • 4. 掌控对方情绪的三种方法
一、横向沟通
  • 1. 横向沟通,协调部门资源是关键
  • 2. 立场不等于利益
  • 3. 达成一致的沟通公式在横向沟通中的应用
  • 4. 说服的技巧
  • 5. 横向沟通中的小秘诀
二、向上沟通
  • 1. 理解向上管理
  • 2. 有效与上司沟通
  • 3. 建立与上级的良好关系
三、向下沟通
  • 1. 与下属沟通的2-7-1理论
  • 2. 向下沟通,促进他人提升是重点
  • 3. 建立同理心,维护自尊,加强自信
  • 4. 辅导下属
  • 5. 长期发展下属:给他一个舞台
  • 总结

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕不同沟通风格的影响之道测试明确判断口径和处理优先级
  • 用风格测试及讲解安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走不同风格的沟通之道相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

组织管理最大的问题是什么?最常见的是沟通不良,而横向跨部门的水平整合,又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义,以致共识不强,团结不够,是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。明其位、善其事,从管理者来讲,要先明确自己的角色定位。想清楚才能说明白。 管理者在岗位上,明确了自己的角色,对上沟通、对下沟通、横向沟通以及对外沟通才能发挥出相应的功能,提升绩效和影响力

课程时间

6H

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不同沟通风格的影响之道测试
02风格测试及讲解
03不同风格的沟通之道
04沟通中的情绪影响之道
05情绪觉察的重要性

讲师介绍

王洪涛 讲师头像

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛,AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验,擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人,主导近30个大型项目,持有AMA、DDI等多项国际认证,致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

成功完成本课程,你将能够,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配