离职谈判心理分析与情绪控制会打开第一轮讨论，如何加大裁员谈判的成功率与同一谈判策略适用于所有员工吗负责把练习结果接到后续工作
企业各级人员，人力资源专业人员
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
企业人事管理中，员工离职管理是企业劳动管理中非常重要的一环，处理不妥，就容易引发劳动仲裁和诉讼案件
如何利用法律思维，通过良好的沟通，让离职员工不带着负面情绪离开，公平公正解决相关事项，并防范用工法律风险，避免劳动争议的发生，是人力资源主管们头痛而不得要领的话题
让人抓狂的离职谈判，是否有章可循？
0.5天，3小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《沟通：协商解除谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各级人员，人力资源专业人员。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕离职谈判心理分析与情绪控制梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
