建立以客户为中心的保险服务体系(时间1.5小时)
- 1. 产品经济、服务经济和体验经济区别
- 2. 客户满意和客户体验有什么不同
- 1. 客户需求类别分析
- KANO客户需求分析模型
- 客户的基本需求、期望需求、惊喜需求、无差异需求、反向需求
- 互动提问:客户需求的分析
- 2. 客户忠诚与客户的潜在需求
- 客户需求分析的冰山模型
- 演练:不同类型客户潜在需求的收集
- 3. 客户体验管理提升
- 1. 关键服务时刻(MOT)
- 演练:我们的关键服务时刻是哪些?
建立以客户为中心的保险服务体系(时间会打开第一轮讨论,客户服务能力提升的高效执行——服务意识与沟通技…与体验经济的到来(简要了解)负责把练习结果接到后续工作
保险企业的客服、相关管理人员等
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
竞争战略:面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题
体验经济:目前社会经济的发展已经从商品经济、产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下,很多企业都在思考如何做好客户体验管理并在较短的时间内迅速提升客户体验,从而提升客户满意度和服务口碑传播,提升服务中心的品牌形象
服务中心痛点:客户体验管理提升涉及到方方面面,需要投入的总体资源也很多。有没有哪部分是需要优先改善,并且能产生投入小、见效快的效果呢?答案就是优先提升服务意识和沟通技巧提升,它在实践中已经被证明为很多企业所采用
1天
主题讲授、视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛
(节选): 工具一:KANO客户需求类别分析模型 工具二:客户潜在需求的冰山模型 工具三:客户体验旅程图模型 工具四:SERVQUAL服务质量模型 工具五:服务意识的层次模型 工具六:优秀声音形象模型 工具七:有效服务沟通模型 工具八:九型人格分析与服务沟通技巧 工具九:客户体验及服务管理优先改善的牛眼图分析 课程成果: 成果一:不同类型客户潜在需求的收集 …
服务管理及服务营销实战专家
黎冰,服务管理及服务营销实战专家,24年经验。曾任美的、泛华保险、金域医学客服高管,专注客户服务管理与体验提升。50+大型企业项目操盘者,擅长服务体系搭建与团队效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《快速提升体验的秘诀:服务意识与沟通技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合保险企业的客服、相关管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
企业层面:帮助企业找到一个能用较少的投入,并在较短的时间内提升客户体验的有效方法,并让学员掌握使用这些方法的知识和技能,客户口碑和企业形象较快得到提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用主题讲授+视频赏析+案例讨论+情景演练+团队竞赛,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配