提升沟通影响力-动物王国沙盘

沟通影响力的应用会打开第一轮讨论,沙盘推演——动物王国与高效沟通技能训练负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课前导入:未来组织的竞争力是什么?

沟通也是生产力1、沟通,要从心开始

内容重点
  • 沟通的基本问题是心态
  • 沟通的基本原理是关心
  • 沟通的基本要求是主动
  • 2. 沟通,让企业更高效
  • 凡事和员工讲清楚,保证执行到位

沟通影响力的应用

内容重点
  • 1. 建立情感
  • 1. 解决问题:如何真正站在他人立场,看见他人的需求,赢得他人的好感
  • 2. 模型:共情的四个不同
  • 2:表达自己

沙盘推演——动物王国

内容重点
  • 1. 角色扮演:雄狮、老虎等十个角色
  • 1. 雄狮、老虎:高层管理者
  • 2. 大象、猎豹:中层管理者
  • 3. 长颈鹿、斑马、羚羊、河马、犀牛、刺猬:基层工作人员
  • 2. 明确沟通的方向:水平沟通、对上沟通、对下沟通

高效沟通技能训练

一、向上沟通——以标准为导向的高效沟通
  • 1. 问清标的
  • 1. 结果定义清晰是执行的前提
  • 2. 结果定义五要素
  • 2. 理清标准
  • 1. 不清楚标准等于在赌做出的结果符合要求
  • 2. 标准和方法的区别
  • 3. 廓清思路
  • 1. 讨论问题时可以特立独行,但执行任务时一定要口径一致
  • 2. 界定战略边界不越线
  • 3. 方向求同,方法存异
二、对外沟通——以双赢为基础的真诚沟通
  • 1. 形成共性
  • 1. 寻找共同利益点,努力成为自己人
  • 2. 如果你找不到共同的利益,那么接下去就用感情做交换
  • 2. 寻求路径
  • 1. 学会妥协,学会在原则下的退让
  • 2. 对外沟通八戒
  • 3. 达成协议
  • 1. 越是郑重的约定,越会被重视和优先处理
  • 2. 一个详细有效的行动方案,是让合作方签字的最好方法
  • 4. 约定监察
三、平行沟通——轻松应对公司内部跨部门沟通
  • 1. 平行沟通三原则
  • 原则1:面子第一,道理第二
  • 原则2:永远不要嫌麻烦
  • 原则3:积极主动——跨部门沟通的第一要义
  • 2. 如何做好平行沟通
  • 1. 营造良好的沟通氛围
  • 2. 平行沟通注意事项
  • 3. 提炼沟通的第一句话
  • 4. 因人而异的沟通
  • 活泼型——开门见山

适合对象

中层及储备干部、新员工

课程定位与主要问题

《提升沟通影响力-动物王国沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

沟通影响力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务社会,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业内部老新员工等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通影响力的原理和技巧。对个人而言,建立良好的沟通意识,逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用沟通影…

我们认为良好的沟通习惯,比沟通的技巧更重要;沟通是需要成本的,沟通不良成本更高;单靠加强沟通不能真正改善沟通,必须改变沟通的方式,改善沟通的目的是为了降低沟通成本;增加对人际关系的投入,可以有效降低沟通成本;沟通频道可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯,并有效改善

课程收获

课程时间

1天,6小时

授课方式

沙盘体验、案例解析、分组研讨、团队展示、互动体验等

课程内容重点

01沟通影响力的应用
02沙盘推演——动物王国
03高效沟通技能训练

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验,擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《提升沟通影响力-动物王国沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中层及储备干部、新员工。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘体验、案例解析、分组研讨、团队展示、互动体验等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配