专业汇报力：从结构到表达的全方位提升

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：为什么思维要结构化
1. 提升员工思维严密性
2. 提高员工之间的沟通效率
3. 提升组织的工作效率
案例分享：思维结构在生活中的闪现开场热身：小游戏感受结构的魅力

构建结构性思维

一、理解：隐形思维显性化

1. 识别：信息中事实及观点
2. 判断：事实观点对应关系
3. 概括：简洁概括所有内容

二、重构：显性思维结构化

1. 论：结论先行
1. 信息复杂
2. 时间紧迫
3. 受众需要
互动：判断什么情况下结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组——MECE原则
4. 比：逻辑递进——显性、利他
课堂
讨论：工作汇报如何说才不乱

呈现：结构思维形象化

3.1 配：配关系

3.2 得：得图示

3.3 上：上包装

一、配：配关系

1. 整理流程的流动模式
2. 动态变化的作用模式
3. 要点清晰的关系模式
4. 数据说话的比较模式

二、得：得图示

三、上：上包装

1. 简化：运用删除的方式进行包装
2. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
3. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
4. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

演讲：解构思维力量化

一、刷新认知：重新定义演讲

1. 分享——给予而非索取
2. 利他——帮助他人，获得快乐
3. 知止——明确目标方向

二、啊哈时刻：挖洞见搭解构

1. 主题、核心思想
2. 分论点、理由
3. 论据（事例、数据等）
课堂
练习：找结构

三、逆向工程：拆解演讲五大技巧

1. 故事：用SCQA激发兴趣，引起情感共鸣

1.1 Situation情境（交代背景，引起共鸣）

1.2 Complication冲突（存在的问题，制造起伏）

1.3 Question疑问（抛出疑问，引发好奇心）

1.4 Answer回答（给出方案，展开阐述）

2. 解释：深入浅出，把复杂东西简单化
3. 说服：有理有据，征服听众
4. 展示：制造惊喜，给予感官刺激
5. 联系：建立信任的纽带
课堂
练习：俞敏洪演讲中的技巧拆解
公众演讲PK赛：3分钟演讲
全课总结复盘

适合对象

中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：结构化思考核心基本能力，通过练习准确匹配合适的思维结构模型
过程动作更具体：线性、流程、循环、关联四种呈现方式及简化、类比、整合、应用四种包装方式，形象化呈现个人观点

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：演讲拆解技巧，通过视频案例，了解名人演讲的底层核心逻辑

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清构建结构性思维，再把呈现：结构思维形象化和演讲：解构思维力量化接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、案例研讨、现场演练、导师辅导

课程内容重点

01构建结构性思维

02呈现：结构思维形象化

03演讲：解构思维力量化

讲师介绍

刘思华

职场效能提升与思维技术创新专家

前滴滴出行组织人才发展专家，思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合，为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场，以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升

金融银行电力能源互联网科技通信政府国企建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《专业汇报力：从结构到表达的全方位提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握结构化思考核心基本能力，通过练习准确匹配合适的思维结构模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（完整版2天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配