构建结构性思维
- 1. 利他性原则
- 2. 讲理性原则
- 互动游戏:思维训练游戏
- 1. 结论现行——避免盲目先行
- 1. 信息复杂
- 2. 时间紧迫
- 3. 受众需要
- 互动:判断什么情况下结论先行
- 2. 上下对应——避免对应错误
- 3. 分类清楚——MECE原则
- 4. 排列有序——显性、利他
- 课堂
- 讨论:工作汇报如何说才不乱
- 看图说话:做有画面的汇报
- 数字说话:更有说服力
- 锦上添花:PPT设计
- 1. 向麦肯锡学PPT——PPT制作思路与逻辑关系
- 2. 向华为学习PPT——FAB原则,利益显性化
构建结构性思维先把对象、任务和边界讲清,形象塑造——首因效应再帮助团队对齐现场处理口径
QC发布人员及想要提升公众表达能力的人员;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当今竞争激烈的商业环境中,质量控制(QC)不仅是确保产品与服务质量的基石,更是企业赢得市场信任、树立品牌形象的关键。随着企业对QC工作的日益重视,QC成果发布成为了展示QC团队工作成果、推广优秀质量管理方法、促进行业内经验交流的重要平台。然而,如何在QC成果发布中展现专业形象、清晰表达QC工作的价值与意义,成为了QC团队成员面临的一大挑战
本课程正是针对这一挑战而设计,旨在帮助即将参与QC成果发布的学员提升仪容仪表、语言表达能力,使其在成果发布中更加自信、从容,能够更好地结构化有逻辑的表达,展示QC工作的成果与价值
1天,6小时
讲授、案例研讨、现场演练、导师辅导
职场效能提升与思维技术创新专家
前滴滴出行组织人才发展专家,思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合,为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场,以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《荣耀表达:QC成果发布技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
QC发布人员及想要提升公众表达能力的人员;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组。
提升仪容仪表:掌握基本的仪容仪表规范,包括着装、仪态等方面,能够在QC成果发布中展现出专业、自信的形象,给听众留下良好的第一印象;增强语言表达能力:重点训练学员的语言表达能力,包括口头表达、演讲技巧、逻辑思维等方面。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配