适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
讲好国企故事:写作与表达实战指南
凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)、塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)和同一国企事件,不同写作方式带来的传播效果差异连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
- 1. 对内:凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)
- 2. 对外:塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)
- 案例对比:同一国企事件,不同写作方式带来的传播效果差异
- 1. 选题飘:脱离实际,缺乏公众
- 关注点
- 2:结构散:逻辑混乱,读不下去
- 3. 语言硬:刻板生硬,缺乏情感共鸣
- 反面案例:某国企宣传稿因写作问题引发自嗨争议
- 1. 高度:紧扣国家战略、企业使命
- 2. 新度:挖掘创新点、差异点(如技术突破、模式创新、新群体故事)
- 3. 温度:聚焦人物情感、民生关联(如员工坚守、用户获得感)
- 4. 实度:用事实、数据、细节支撑(避免空洞口号)
- 1. 重要性:是否关乎企业核心价值或社会关切
- 2. 接近性:是否与公众生活、情感相关联
- 3. 趣味性:是否有故事性、新鲜感
- 4. 时效性:是否结合节点(如政策发布、节日、重大事件)
- 1. 冲突式:用矛盾引发好奇
- 2. 数据式:用震撼数据打破认知
- 3. 场景式:用画面感带入情境
- 练习:为同一素材撰写3种不同类型的导语
- 主体:结构为王,让故事有逻辑、有层次
- 1. 问题解决式(冲突-行动-结果)
- 2. 时间顺序式(开端-发展-高潮-结局)
- 3. 主题发散式(总-分-总)
- 举例及练习
- 1. 标题突围6大方法
- 悬念式
- 数字式
- 对比式
- 情感式
- 价值式
- 借力式
- 2. 标题避雷:避免口号化官僚化
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚:黄金选题的挖掘方法,精准锁定既能体现国企特色又受公众关注的故事素材
- 学会搭建一眼心动的叙事框架,让国企故事逻辑清晰、引人入胜
- 练就专业表达力,掌握标题拟定与正文写作技巧,增强故事的感染力与传播力
查看更多收益 收起更多收益
- 能够将国企的责任担当、改革成果、人物精神等内容转化为生动鲜活的故事
- 提升国企故事的意识形态契合度与舆论传播效果,减少自说自话的传播困境
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)切入,继续校准塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)与后续跟进节奏。
1天,6小时
主题讲授、案例拆解、写作实操、小组互评、技巧演练
课程内容重点
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合国企宣传岗人员、中高层管理人员、文案撰写者及需对外表达的相关岗位人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
掌握黄金选题的挖掘方法,精准锁定既能体现国企特色又受公众关注的故事素材,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:0.5~1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用主题讲授+案例拆解+写作实操+小组互评+技巧演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异