讲好国企故事:写作与表达实战指南
凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)、塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)和同一国企事件,不同写作方式带来的传播效果差异连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天,6小时 管理者能力提升
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
讲好国企故事:写作与表达实战指南
推荐版本
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
讲好国企故事:写作与表达实战指南(可选版本)
可选版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、认知升级:为什么会写是国企人的核心能力
(一)国企故事的双重价值
- 1. 对内:凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)
- 2. 对外:塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)
- 案例对比:同一国企事件,不同写作方式带来的传播效果差异
(二)当前国企故事写作的常见痛点
- 1. 选题飘:脱离实际,缺乏公众
- 关注点
- 2:结构散:逻辑混乱,读不下去
- 3. 语言硬:刻板生硬,缺乏情感共鸣
- 反面案例:某国企宣传稿因写作问题引发自嗨争议
二、选题:精准锁定黄金选题——写什么比怎么写更重要
(一)四维雷达选题法:让选题自带传播基因
- 1. 高度:紧扣国家战略、企业使命
- 2. 新度:挖掘创新点、差异点(如技术突破、模式创新、新群体故事)
- 3. 温度:聚焦人物情感、民生关联(如员工坚守、用户获得感)
- 4. 实度:用事实、数据、细节支撑(避免空洞口号)
(二)新闻选题四维评估:避免无效写作
- 1. 重要性:是否关乎企业核心价值或社会关切
- 2. 接近性:是否与公众生活、情感相关联
- 3. 趣味性:是否有故事性、新鲜感
- 4. 时效性:是否结合节点(如政策发布、节日、重大事件)
三、结构:搭建让人一眼心动的叙事框架——让读者追着看
(一)导语:黄金五秒,抓住注意力
- 1. 冲突式:用矛盾引发好奇
- 2. 数据式:用震撼数据打破认知
- 3. 场景式:用画面感带入情境
- 练习:为同一素材撰写3种不同类型的导语
- 主体:结构为王,让故事有逻辑、有层次
- 1. 问题解决式(冲突-行动-结果)
- 2. 时间顺序式(开端-发展-高潮-结局)
- 3. 主题发散式(总-分-总)
- 举例及练习
四、语言:练就专业表达力——让文字会说话、有温度
(一)标题:一目了然,让人想点开
- 1. 标题突围6大方法
- 悬念式
- 数字式
- 对比式
- 情感式
- 价值式
- 借力式
- 2. 标题避雷:避免口号化官僚化
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚:黄金选题的挖掘方法,精准锁定既能体现国企特色又受公众关注的故事素材
- 学会搭建一眼心动的叙事框架,让国企故事逻辑清晰、引人入胜
- 练就专业表达力,掌握标题拟定与正文写作技巧,增强故事的感染力与传播力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)切入,继续校准塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)与后续跟进节奏。
授课方式
主题讲授、案例拆解、写作实操、小组互评、技巧演练
课程内容重点
01对内:凝聚共识,传递企业价值观(如团队精神、奋斗文化)
02对外:塑造形象,增进社会认同(如责任担当、创新成果)
03案例对比:同一国企事件,不同写作方式带来的传播效果差异
04选题飘:脱离实际,缺乏公众
052:结构散:逻辑混乱,读不下去
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益?
掌握黄金选题的挖掘方法,精准锁定既能体现国企特色又受公众关注的故事素材;学会搭建一眼心动的叙事框架,让国企故事逻辑清晰、引人入胜。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用主题讲授+案例拆解+写作实操+小组互评+技巧演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用