服务高情商沟通与政务接待礼仪

高情商沟通技巧——让纳税人无法拒绝的沟通技巧和政务接待礼仪观点篇——共建礼仪思维认知会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 服务营销

课程大纲

高情商沟通技巧——让纳税人无法拒绝的沟通技巧

一、沟通前的准备--建立优质的人际沟通效应
  • 1. 首应效应SOFTEN原则
  • 2. 拜访的近因效应的把握
二、如何设身处地的交流与倾听
  • 1. 倾听的六个层次
  • 2. 倾听的四个基本点
  • 3. 有效倾听的四层含义
  • 4. 有效倾听的三要素
  • 5. 有效倾听必备的四个技能
  • 6. 倾听时的注意事项
三、解码高效沟通的奥秘——打开语言阀门的金钥匙
  • 1. 打开话匣子的提问式两类型
  • 2. 正确的使用肢体语言
  • 3. 积极引领的交流方式
四、人际交往沟通心理学
  • 1. 人际交往的DISC性格解码
  • 2. 性格在沟通中的定位与分析
  • 3. 思维模式点线图讲解
五、有效沟通的万能公式
六、场景式有效应用
  • 1. 文雅的电话礼仪
  • 2. 政务沟通常用礼仪
  • 1. 沟通结束,一定要拿到纳税人的手机号码和微信
  • 2. 把今天沟通过程的重点信息做好笔记,为第二次沟通做铺垫
  • 3. 沟通后自我反省,总结经验和不足,例如哪些话对方比较感兴趣,哪些细节做得不好下次改进

政务接待礼仪观点篇—共建礼仪思维认知

一、学会用纳税人思维学礼仪——礼商的塑造
二、运用礼仪提升企业接待
  • 案例:人生何处不成就
  • 1. 礼仪提升效益——左右脑
  • 2. 学会打造碎片效应
  • 3. 运用礼仪从无感到五感
  • 4. 拆解礼仪应用,提升接待效益——以终为始的运用礼仪技巧
三、接待场景礼仪——微小的细节改变,成就您持续且深远的影响力
  • 讨论:用心的企业接待员
一、高效的政务接待与拜访
  • 1. 提前预约拜访时间
  • 2. 确认接待(拜访)目的及议程

适合对象

公务人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 破局都是从沟通开始,掌握事半功倍的效果沟通技巧
  • 推进动作更具体:宴请之道/斟酒礼仪/敬酒礼仪/饮酒礼仪/酒桌上应注意的小细节/饮酒有度
  • 沟通复盘有依据:政务宴请整体礼仪规范,提升个人修养,体现个人魅力
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  • 课 程 提 纲
  • 第一讲:高情商沟通技巧——让纳税人无法拒绝的沟通技巧
  • 工具:人际沟通的秘密之窗乔哈里视窗

课程背景与交付信息

政务接待应具备高知礼商,礼商是一个人内在修养和素质的外在表现,比高情商更具有个人实力,优秀的内在素养与外在呈现是一场由内而外的修炼。在修炼的过程中,政务礼仪有助于提高个人的自身修养、改善人际关系,提升企业整体竞争力。同时还可以塑造企业形象,提高顾客满意度和美誉度,并能最终达到提升企业品牌影响力。尽管如此,餐桌上的信息沟通仍具有大众媒体所不能替代的作用,而且餐桌上沟通的信息往往更生动,给人的印象更深刻,更富有启发性

宴请是中国最常见而普遍的交际方式,上至京城都市,下至穷乡僻壤,有时,除了吃饭,好像找不到第二种更好的交际方式。拒绝吃饭邀请,如无正当理由,会被认为很无礼,邀请者也会觉得你很不给面子。对于有些工作来说,甚至很多重要的事情并不是在办公室解决,而是在饭桌上敲定的

授课讲师:崔静若

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高情商沟通技巧——让纳税人无法拒绝的沟通技巧
02政务接待礼仪观点篇——共建礼仪思维认知
03沟通前的准备——建立优质的人际沟通效应
04首应效应SOFTEN原则
05拜访的近因效应的把握

讲师介绍

崔静静 讲师头像

崔静静

服务效能与政务商务礼仪专家

服务效能创优管理专家,国家注册高级企业培训师。专注政务商务礼仪、客户服务体验创新与职业化素养构建。近20年从业背景,累计授课500余场,培训学员9万余人次,致力于帮助组织实现服务效能与品牌价值双重提升

政府国企金融银行电力能源通信交通基础设施医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《服务高情商沟通与政务接待礼仪》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公务人员。

学习这门课可以获得什么收益?

破局都是从沟通开始,掌握事半功倍的效果沟通技巧;掌握宴请之道/斟酒礼仪/敬酒礼仪/饮酒礼仪/酒桌上应注意的小细节/饮酒有度。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配