战国七雄：团队高效沟通与协作沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄：团队高效沟通与协作沙盘
战国七雄：团队高效沟通与协作沙盘不只补概念，更关注沙盘推演、沙盘历史在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄：团队高效沟通与协作沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、沙盘推演
- 沙盘推演
- 沙盘历史
- 沙盘推演规则和任务
- 小组任务分与团队组建
- 分享点评
二、沙盘团队建设与执行
- 团队带头人
- 沙盘团队的组合
- 成员优势与岗位匹配度
- 协调作战
- 团队制度
- 共同目标
- 讨论决策——行动方案
- 让我们从这里出发
- 在路上……
三、统一对跨部门沟通与协作的认知
- 思考：您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么？
- 萃取组织中遇到的跨部门沟通障碍：误解与分歧
- 站在全局看协同：组织为什么需要高效的跨部门协同
四、职场沟通的基础认知建构
- 什么是职场沟通？
- 职场沟通的模型
- 主客体
- 渠道
- 编码
- 解码
- 沟通的障碍和雷区
- 体验游戏：以身试雷
- 主客体：找到对的人才能谈对的事
- 渠道：多样畅通
六、模拟场景打造黄金沟通技巧
七、课程总结和回顾
适合对象
企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 重塑团队建设与合作的共赢思想认知，掌握对上、对下、对内、对外的沟通技巧
- 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源和场景，对自己和他人有更准确、深刻的认知
- 反馈辅导有抓手：跨部门沟通的3个关键步骤与方法，提高工作的效率和衔接不流畅
- 减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调，提升跨部门人员的沟通技能
课程背景与交付信息
本课程中引入《战国七雄》沙盘，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向
这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的沟通技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的共赢
课程时间
1天
课程内容重点
01沙盘推演
02沙盘历史
03沙盘推演规则和任务
04小组任务分与团队组建
05分享点评
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑团队建设与合作的共赢思想认知，掌握对上、对下、对内、对外的沟通技巧；挖掘跨部门沟通中常见问题的根源和场景，对自己和他人有更准确、深刻的认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
