高绩效团队与沟通

高绩效团队与沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 革新观念,重新定义成员与团队的关系
  • 2. 深刻认知团队存在的价值和意义
  • 3. 培养和建立团队狼道精神
  • 4. 掌握上行、下行、平行之间沟通技巧和方法

第一章 团队意识与团队凝聚

内容重点
  • 1. 团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
  • 2. 团队合作可以创造1+1=11的飞跃
  • 3. 团队能造就个人,个人能成就团队
  • 4. 团结的力量、士气的合力——威力无穷
  • 5. 成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队

第二章 团队构建与团队协作

3.1 统一的目标
3.2 共同的责任
3.3 相互的协作
3.4 互补的技能
3.5 出色的领导
  • 4. 工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

第三章 团队融合与团队精神

内容重点
  • 1. 完美的团队精神-狼道精神
  • 2. 团队精神的卓越表现-大雁精神
  • 3. 团队精神与团队文化
  • 4. 团队精神的核心:负责任
  • 5. 如何增强团队的凝聚力和向心力

第四章 如何与上级有效沟通

内容重点
  • 1. 与上司沟通的四大原则:主动、尊重、时机、维护权威
  • 2. 懂得服从、懂得礼让、懂得接受批评的艺术
  • 3. 请示与汇报技巧
  • 4. 与上司相处之道:忠诚、配合、信任、友谊、支持
  • 5. 有效沟通实践链接:1)克服心理障碍

第五章 如何与下级有效沟通

内容重点
  • 1. 与下属沟通的四种模式
  • 2. 工作指令要表达精准,布置任务要及时确定
  • 3. 调动积极性要充分授权——授权的步骤
  • 4. 下达指令的技巧
  • 5. 赞扬下属的技巧

适合对象

企业各层级管理人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 革新观念,重新定义成员与团队的关系
  • 深刻认知团队存在的价值和意义
  • 培养和建立团队狼道精神
  • 团队复盘有依据:上行、下行、平行之间沟通技巧和方法
  • 【课程提纲】
  • 第一章、团队意识与团队凝聚

课程背景与交付信息

浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是狮子来了!狮子在躲避——一定是大象发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力

现代企业更加需要凝聚团队精神,提升工作效率,发挥团队功能,才能应对激烈的市场竞争环境,赢得企业的可持续发展,高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 团队意识与团队凝聚:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 团队构建与团队协作:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 团队融合与团队精神:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

何兴胜 讲师头像

何兴胜

中国实战型执行管理专家

中国实战型执行管理专家,专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验,曾任多家世界500强企业指定培训师,具备深厚的一线管理与高层决策背景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业电力能源金融银行通信烟草房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各层级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

革新观念,重新定义成员与团队的关系;深刻认知团队存在的价值和意义。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配