理论引导、团队组建
一、主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
二、现场分组，建立团队，团队融合。
“七”心协力：团队目标与沟通协作
理论引导、团队组建先把对象、任务和边界讲清，引导互动：视觉卡再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
适合对象
企业中层管理人员 50人以内
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
- 正确建立目标意识，进行有效的目标管理
- 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
- 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
- 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
课程背景与交付信息
一个好的组织离不开一个好的团队
组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？
团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强沟通、改进绩效、提高效率、完成任务的能力？
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
游戏互动、案例解析、小组研讨、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式 课程风格： 体验式培训：通过模拟企业各职能部门，学员从任务布置到目标达成全过程参与 源于实…
课程内容重点
01理论引导、团队组建
02引导互动：视觉卡
03体验游戏：《七心协力》
04总结分享，理论提升
课程大纲
引导互动：视觉卡
内容重点
- 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂，放松氛围
体验游戏：《七心协力》
内容重点
- 团队根据讲师的任务布置，利用道具在规定时间内按规则完成预设目标
- 学员需严格遵守活动规则，为团队目标达成贡献力量
- 讲师全程关注每位学员的投入度和过程表现
总结分享，理论提升
三、小组SHOW
- 小组代表分享与讲师补充点评
- 跨部门沟通
- 回顾：刚才体验活动时混乱的沟通场景
- 认知真相的
- 工具：乔哈里视窗
- 1. 公开区、盲点区、隐藏区、未知区
- 2. 各区域的特点及应用技巧
- 案例：赵孝成王、袁世凯复辟
（二）组织目标与团队目标
- 回顾：刚才体验活动从组织层面到团队的目标管理
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“七”心协力：团队目标与沟通协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理人员 50人以内等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏互动、案例解析、小组研讨、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式 课程风格： 体验式培训：通过模拟企业各职能部门，学员从任务布置到目标达成全过程参与 源于实战…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
