沟通赋能、凝心聚力—基层员工沟通技能与团队合作素质培训

业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景,沟通赋能、凝心聚力—基层员工沟通技能与团队合作…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 服务营销

课程大纲

第一章 热电行业沟通痛点解析与高效沟通核心认知

一、沟通痛点和障碍分析(结合美的工作场景)
  • 向上汇报:逻辑混乱、重点模糊
  • 跨部门协作:目标分歧、责任推诿
  • 对外沟通:需求挖掘不足、说服力弱
  • 情绪干扰:紧张焦虑影响表达
二、高效沟通的五大原则
  • 清晰性:确保信息准确无误
  • 及时性:把握沟通的最佳时机
  • 倾听:理解对方需求与立场
  • 反馈:确认信息接收与理解
  • 尊重:建立基于信任的沟通环境
三、如何有效表达与高效倾听
  • 1. 情绪有控——运用倾听的力量
  • 3. F积极倾听:理解对方意图与情感
  • 2. 反馈式倾听:确认与澄清信息
  • 3. 同理心倾听:建立情感共鸣
  • 2. 沟通有术——结构化表达的艺术
  • 1. 精简表达:金字塔模型应用
  • 2. 高难度沟通:SCQA模型的铺垫背景
  • 3. 意见不一:先跟后带沟通术
  • 4. 情绪激动:非暴力沟通模型
四、知己知彼——360度关键沟通对象的沟通风格测试
  • 1. DISC五型人格测试与人际解析
  • 2. 研讨:以上测试对关键人际都有哪些应用之处?

第二章 职场多元沟通场景实战——向上、跨岗、对外沟通技巧

一、高效工作汇报的多种场景化区分
二、高效工作报告的心法
  • 1. 符合领导期待——聚焦目标,化繁为简
  • 2. 以终为始——呈现阶段性成果
  • 3. 三有原则:有进展(切合原定进度)、有收获(有所超越)、有攻略(化险为夷)
四、即兴发言的黄金三点法
五、提升逻辑性和说服力的结构化思维
六、金字塔原理的逻辑思维——结论先行、以上统下、分类归纳、逻辑递进
七、工作汇报的6W3H——把握领导任务下达的核心关键
八、高效汇报的凤头猪肚豹尾设计

第三章 团队协作核心能力打造——破除壁垒,高效联动

一、跨部门沟通障碍与化解策略
  • 1. 跨部门沟通常见障碍
  • 1. 部门利益冲突
  • 2. 信息不对称
  • 3. 沟通渠道不畅
  • 2. 化解跨部门沟通难题的6个方法
  • 1. 角色定位:明确各自职责与边界
  • 2. 资源整合:共享资源,实现共赢
  • 3. 信任建立:通过实际行动增强信任
  • 4. 共同目标:促进跨部门合作
  • 5. 定期会议:加强信息共享
二、高情商沟通的心理学技术
  • 职场人际加分的微表情技巧运用
  • 视频观摩:《别对我说谎》微表情透露的秘密
  • 双赢思维——赢得人际的魔法石
  • 人际情感账户Access管理法则
  • 3. 分钟调整职场心情的情绪ABC原理
  • 现场
  • 演练:1对1情景模拟,情绪ABC冲突化解实战
三、对外沟通技巧提升

第四章 情绪管理与团队凝聚力提升——正向思考,凝心聚力

一、情绪压力管理技巧
  • 情绪调节与抗压工具
  • 正念减压与情绪力提升技巧
  • 积极心态塑造:乐观思维训练、自我激励等
二、团队凝聚力提升的四个技巧
  • 理解团队愿景,将个人目标与团队目标结合
  • 积极贡献力量,积极参与团队活动,增进情感联系
  • 尊重并学习他人,提升团队整体实力
  • 关注团队氛围,积极传递正能量
  • 课程总结与答疑
  • 提问与答疑
  • 绘制《学习成果树》
  • 成果应用——行动目标与计划分享

适合对象

基层员工、青年员工、一线业务人员、管理储备人才

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 掌握高效沟通技巧:学会清晰、准确地表达工作需求与想法,有效解决对内沟通不主动、对外沟通不顺畅的问题
  • 提升团队沟通协作能力:增强跨岗位协作意识,掌握配合技巧,促进团队高效联动,减少工作内耗
  • 增强团队凝聚力:通过有效沟通与协作实践,提升团队向心力,营造积极协作的工作氛围
查看更多收益 收起更多收益
  • 高情商应对工作压力:学会情绪调节方法,保持稳定心态,提升自我职业素养,同时在团队传递正向能量
  • 课程风格
  • 实战案例:课程内容来源多场景案例经验,注重实战、实效,情景化体验

课程背景与交付信息

在热电行业稳步发展与行业竞争加剧的背景下,很多员工会面临沟通协作与团队融合层面的现实挑战,员工沟通协作意识薄弱、问题处理情绪调节欠缺也会直接相关部门内部因工作衔接不畅导致效率受限带来内耗

如何化解跨岗位协作中因信息传递偏差产生配合难题?

如何改善工作中因压力和情绪调节欠缺影响沟通心态?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通赋能、凝心聚力—基层员工沟通技能与团队合作素质培训:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《沟通赋能、凝心聚力—基层员工沟通技能与团队合作素质培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合基层员工、青年员工、一线业务人员、管理储备人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握高效沟通技巧:学会清晰、准确地表达工作需求与想法,有效解决对内沟通不主动、对外沟通不顺畅的问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配