沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通

团队协作能力提升之源——认识团队需要明确判断口径,沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)负责组织练习,视频导入:我们为什么要持续学习用于课后复盘

25天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 视频导入:我们为什么要持续学习?
  • 思考:未来团队的竞争力靠什么?

团队协作能力提升之源——认识团队

一、个体是团队的重要组成部分
  • 1. 团队5P要素
  • 1. 目标
  • 2. 定位
  • 3. 职责
  • 4. 计划
  • 5. 人
  • 2. 团队要义——TEAM,团队分工协作才能成就更大
  • 1. Together
  • 2. Everyone
  • 3. Achieve

沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)

一、沙盘课程介绍
  • 1. 沙盘的由来
  • 2. 沙盘模拟课程的由来
  • 3. 沙盘模拟课程的目标
  • 4. 团队存在的目的
  • 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
  • 讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
  • 1. (略)组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队展示)
  • 2. 沙漠地理环境介绍
  • 3. 沙漠天气环境介绍
  • 4. 政府对掘金行为的政策
  • 5. 市场对掘金行为的反应
  • 6. 小组讨论掘金目标
  • 小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
  • 7. 小组讨论掘金方案
  • 确定具体行动步骤并展开行动计划
三、沙漠掘金的复盘分析
  • 1. 复盘模拟中的几大关键点
  • 关键点1:目标值
  • 关键点2:物资采买
  • 关键点3:掘金路线
  • 关键点4:人员分工
  • 关键点5:团队沟通
  • 关键点6:压力与冲突管理
  • 2. 分析沙漠掘金与团队经营因素
  • 3. 分析沙漠掘金决胜点

团队协作能力提升基础——目标执行

一、团队目标管理:先有目标
  • 1. 目标管理的概念
  • 2. 目标管理的核心要素
  • 确定所需资源
  • 与相关人员沟通到位
  • 不折不扣的执行
  • 定期回顾与改进
  • 总结与提升
  • 3. 目标实现的三个条件
  • 条件1:高层支持
  • 条件2:目标检验
二、团队执行力:把事情做成功的能力
  • 1. 什么是团队执行力?
  • 1. 目标
  • 2. 行为
  • 3. 结果
  • 小组
  • 讨论:团队执行力不佳的原因有哪些?
  • 2. 团队执行力构成的核心要素
  • 1. 角色要素
  • 2. 心态要素
  • 3. 工具要素
三、团队冲突管理:维持团队生命力
  • 1. 对于冲突的认知
  • 2. 冲突解决模式
  • 1. 竞争
  • 2. 回避
  • 3. 迁就
  • 4. 妥协
  • 5. 合作
  • 3. 团队冲突处理三原则
  • 1. 和平共处
  • 2. 达成妥协

适合对象

企业基层员工

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕团队协作能力提升之源——认识团队校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 沉淀视频导入:我们为什么要持续学习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的团队问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程

几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金

一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵多场景提升,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……

课程时间

25天

授课方式

沙盘推演为主,讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01团队协作能力提升之源——认识团队
02沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)
03视频导入:我们为什么要持续学习?
04思考:未来团队的竞争力靠什么?
05个体是团队的重要组成部分

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业基层员工。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕团队协作能力提升之源——认识团队校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演为主,讲授、案例研讨、小组讨论为辅,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配