课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
- 《勇攀高峰》沙盘信息如下
高效团队凝聚及沟通训练沙盘
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）之后继续拆到复盘总结，理论学习，工具解析及应用和沙盘介绍，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（登顶人数积分+路线分+速度分）3. 资源盘点1）启动资金：50000元2）时间限制：10月3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：见下表5）环境变化及经验总结：天气6）角色分工及地图信息整合（队长、副队长、地质专家、气象专家、医生、队员、采购、情报、协调）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
三、团队的沟通与协作（找到合适的人，并激励团队完成任务）
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 沟通三杯茶之：尊重、赞美、关怀
- 工具：走动关怀
- 工具：乔哈里视窗
- 3. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 4. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
四、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 小队有目标吗？目标有共识么？
- 复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
- 2. 小队有计划吗？都理解计划了么？
- 3. 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
- 工具：年度计划工具表、单个任务计划工具表、多个任务计划工具表
- 4. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
五、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
- 1. 复盘的价值
- 1. 总结规律，沉淀流程
- 2. 明确目的，找到价值
- 2. 复盘的流程
- ——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
- 在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况
- 晴朗天气：风速25m/s，没有降雪。登山的最佳天气
- 风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险
- 暴风雪天气：风速超过25m/s，或有降雪。除了救援，团队不能行动
- 团队健康：一开始团队或许有8个健康单位
适合对象
骨干员工及基层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习制定目标的七项原则、理解目标沟通的方法策略，通过目标凝聚团队人心
- 过程动作更具体：计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
- 成功认知沟通的价值和方法，熟悉沟通前的三思而后行，让沟通更能发挥价值
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通，提升团队凝聚力
课程背景与交付信息
团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力，群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度， 一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为， 因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03沙盘介绍
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
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本课程页面围绕《高效团队凝聚及沟通训练沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工及基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习制定目标的七项原则、理解目标沟通的方法策略，通过目标凝聚团队人心；掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
