课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
团队协作与沟通能力提升沙盘
经营沙盘第一年——感受团队协作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
高绩效团队协作与沟通之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 自我认知
- ——我能为团队做些什么？
- 3. 自我思维突破
- 案例故事：天堂与地狱的一念之差
二、沟通也是生产力1、沟通，要从心开始
- 沟通的基本问题是心态
- 沟通的基本原理是关心
- 沟通的基本要求是主动
- 2. 沟通，让企业更高效
- 凡事和员工讲清楚，保证执行到位
- 让员工参与管理，激励其改善绩效
- 交流经验与教训，促进员工共同成长
- 互通有无，实现信息共享
经营沙盘第一年——感受团队协作
内容重点
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
经营沙盘第一年复盘——团队协作和沟通的力量
一、团队的力量
- 1. 团队的定义
- 对比：团队VS群体
- 2. 了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
- 3. 团队建设六大原则
二、有效沟通促进团队协作
- 1. 保证沟通到位，避免踢皮球
- 事前要问清楚
- 事后要负责任
- 2. 说话既有重点，又有技巧
- 抓住重点，把话说到刀刃上
- 善用比喻，让道理浅显易懂
- 3. 会说更要会听
- 为什么要做一名聆听者
- 如何成为聆听高手 4、沟通是门技术活
- 运用好技巧，让柳暗变花明
经营沙盘第二年——再上路让团队协作更有效
内容重点
- 第一步：企业背景信息
- 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
- 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
- 第二步：企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
经营沙盘第二年复盘——目标与团队协作
一、团队目标管理：先有目标
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与相关人员沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：公司支持
- 条件2：目标检验
二、团队沟通协作的基本技巧：把事情做成功的能力
- 1. 什么是沟通
- 1. 沟通的重要意义
- 2. 沟通的基本原则
- 2. 沟通的基本技巧
- 案例：一句话让人笑、一句话让人跳
- 1. 沟通顺畅的前提
- 2. 受欢迎的法宝
- 3. 人际关系和谐的根本
- 4. 个人魅力的诀窍
- 3. 不消除三大症结，有效沟通便是空谈
三、提升团队执行力
- 1. 责任思维
- 1. 强者思维&弱者思维
- 2. 什么叫对自己负责？100%负责是什么？
- 3. 责任思维是一个完整的体系
- 4. 培养责任思维的6个步骤
- 现场互动：什么是完成任务？
- 2. 成果思维
- 1. 挖井的故事
- 2. 什么是成果，成果的三个不等式
- 3. 这件事情的成果是什么？
适合对象
企业员工、后备管理者、一线管理者
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕高绩效团队协作与沟通之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助经营沙盘第一年——感受团队协作完成一次可复盘的应用演练
- 输出经营沙盘第一年复盘——团队协作和沟…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行
通过分小组模拟成立制造业的企业进行经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业CEO需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高绩效团队协作与沟通之源——自我突破
02经营沙盘第一年——感受团队协作
03经营沙盘第一年复盘——团队协作和沟通的力量
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队协作与沟通能力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工、后备管理者、一线管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕高绩效团队协作与沟通之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
