沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通

沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

25天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 视频导入:我们为什么要持续学习?
  • 思考:未来组织的竞争力是什么?
  • 介绍:企业树根理论

沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)

一、沙盘课程介绍
  • 1. 沙盘的由来
  • 2. 沙盘模拟课程的由来
  • 3. 沙盘模拟课程的目标
  • 4. 企业存在的目的
  • 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
  • 讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
  • 1. 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队展示)
  • 2. 沙漠地理环境介绍
  • 3. 沙漠天气环境介绍
  • 4. 政府对掘金行为的政策
  • 5. 市场对掘金行为的反应
  • 6. 小组讨论掘金目标
  • 小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
  • 7. 小组讨论掘金方案
  • 确定具体行动步骤并展开行动计划
三、沙漠掘金的复盘分析
  • 1. 复盘模拟中的几大关键点
  • 关键点1:目标值
  • 关键点2:物资采买
  • 关键点3:掘金路线
  • 关键点4:人员分工
  • 2. 分析沙漠掘金与企业经营因素
  • 3. 分析沙漠掘金决策点

管理能力提升基础——目标执行

一、团队目标管理:先有目标
  • 1. 目标管理的概念
  • 2. 目标管理的核心要素
  • 确定所需资源
  • 与相关人员沟通到位
  • 不折不扣的执行
  • 定期回顾与改进
  • 总结与提升
  • 3. 目标实现的三个条件
  • 条件1:高层支持
  • 条件2:目标检验
二、团队执行力:把事情做成功的能力
  • 1. 什么是团队执行力?
  • 1. 目标
  • 2. 行为
  • 3. 结果
  • 小组
  • 讨论:团队执行力不佳的原因有哪些?
  • 2. 团队执行力构成的核心要素
  • 1. 角色要素
  • 2. 心态要素
  • 3. 工具要素

适合对象

企业后备管理人员、中基层管理人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)明确判断口径和处理优先级
  • 用视频导入:我们为什么要持续学习安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走思考:未来组织的竞争力是什么相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的团队问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程

几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金

一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵多场景提升,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……

课程时间

25天

授课方式

沙盘推演为主,讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01沙盘模拟体验——沙漠掘金(实操)
02视频导入:我们为什么要持续学习?
03思考:未来组织的竞争力是什么?
04介绍:企业树根理论
05沙盘课程介绍

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业后备管理人员、中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演为主,讲授、案例研讨、小组讨论为辅,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配