课程总览
内容重点
- 导入：未来组织的竞争力是什么？
- 导入篇：历史总在不断解决问题中前进的
- 1. 我们党领导人民干革命、搞建设、抓改革，都是为了解决我国的实际问题
- 2. 提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求
- 3. 面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局
众志成城：有效沟通与团队建设沙盘
高效青年团队建设与管理之源——自我突破会打开第一轮讨论，管理沙盘推演第一年与管理沙盘第一年复盘——团队的力量负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
高效青年团队建设与管理之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 自我认知
- ——我能为团队做些什么？
- 3. 自我思维突破
- 案例故事：天堂与地狱的一念之差
管理沙盘推演第一年
内容重点
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
管理沙盘第一年复盘——团队的力量
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
管理沙盘推演第二年——再上路让团队更有效
内容重点
- 第一步：企业背景信息
- 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
- 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
- 第二步：企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
管理沙盘第二年复盘——目标与团队管理
一、团队目标管理：先有目标
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与青年员工沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：领导支持
- 条件2：目标检验
二、团队管理的基本技巧：把事情做成功的能力
- 1. 青年干部自我管理
- 小组
- 讨论：团队管理中最核心的是什么？
- 2. 团队成员的培养
- 1. 青年干部的素质要求
- 2. 青年干部的能力要求
- 一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
- 3. 团队成员的管理
- 1. 木桶理论
- 2. X理论与Y理论
适合对象
团青年干部、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 修好思政课，坚定对党忠诚的铁信念，把个人理想与家国情怀融合起来，把个人梦想和中国梦对接起来，始终坚定对党忠…
- 修好拓展课，锤炼为民服务的真本领，坚持在干中学，学中干，在拓展课的点滴积累中锤炼为人民服务的真本领
- 修好实践课，锻造担当实干的宽肩膀，在实践淬炼中经风雨、见世面、长才干，锻造苦干实干的硬品格、担当作为的宽肩膀
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- 明确众志成城：有效沟通与团队建设沙盘的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
习近平总书记在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。总书记对年轻干部提出殷切期望，情真意切、语重心长，令人深受鼓舞、倍感振奋。在这个满载收获和希望的时节，在这个大有可为、前程似锦的美好时代，肩负着实现中华民族伟大复兴这一重大使命的年轻干部要以勇气为帆、以志气为桨、以正气为舵，踏浪前行、劈波斩浪，开辟天高海阔的征途，在大潮大浪中成就气象万千的出彩人生
中国中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调：各级党组织要有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练
习近平总书记指出年轻干部必须提高相关沟通与团队建设能力，激励广大中青年干部起而行之，担当作为。广大年轻干部当以总书记开班第一课为起点，修好成长终身课，为党和国家勇挑重担，书写新的时代答卷
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、模拟沙盘
课程内容重点
01高效青年团队建设与管理之源——自我突破
02管理沙盘推演第一年
03管理沙盘第一年复盘——团队的力量
04管理沙盘推演第二年——再上路让团队更有效
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《众志成城：有效沟通与团队建设沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团青年干部、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
修好思政课，坚定对党忠诚的铁信念，把个人理想与家国情怀融合起来，把个人梦想和中国梦对接起来，始终坚定对党忠诚的理想信念；修好拓展课，锤炼为民服务的真本领，坚持在干中学，学中干，在拓展课的点滴积累中锤炼为人民服务的真本领。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、模拟沙盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
