战国七雄:团队沟通与协作沙盘

沟通的模型需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、解密职场沟通
  • 讨论:什么是沟通
  • 1. 沟通的模型
  • 1. 主客体
  • 2. 渠道
  • 3. 编码
  • 4. 解码
  • 2. 从乔哈里窗看我们之间的沟通
  • 1. 隐私象限:正面沟通,避免误解
  • 2. 盲点象限:利用反馈看到自身局限
  • 3. 潜能象限:不要轻视每名员工的潜能
二、沟通的障碍和雷区
  • 体验游戏:以身试雷
  • 1. 主客体:找到对的人才能谈对的事
  • 2. 渠道:多样畅通
  • 3. 编码:高效简洁
  • 4. 解码:充分正确
三、沟通对象的性格决定如何沟通
  • 个人测试:PDP性格测试
  • 1. 自我性格认识
  • 2. 快速识别他人性格
  • 1. 观察
  • 2. 聆听
  • 3. 交流
  • 讨论:如何与不同性格的人沟通
  • 讨论:如何自我调整
四、企业内的通用语言——非暴力沟通
  • 1. 非暴力沟通的定义和原则
  • 2. 非暴力沟通的4个要素
  • 要素一:观察
  • 要素二:感受
  • 要素三:需求
  • 要素四:请求
  • 练习:区分哪些语言是正确的要素?
五、职场沟通中与不同级别人员的沟通技巧
  • 1. 与上司沟通
  • 1. 有逻辑的表达
  • 2. 主动积极的工作沟通
  • 3. 站在上级角度思考问题
  • 2. 与下属沟通
  • 1. 管理者角色定位
  • 2. 学会授权
  • 3. 激励他人
  • 3. 与同事沟通
六、沟通中的表达和倾听技巧
2.3 F倾听
七、跨部门沟通中的注意事项

适合对象

企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士

课程定位与主要问题

《战国七雄:团队沟通与协作沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 重塑团队建设与合作的共赢思想认知
  • 学习基本的沟通技巧,测试每个人的沟通表现认知偏好,学习读心技术
  • 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源和场景,对自己和他人有更准确、深刻的认知
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:跨部门沟通的3个关键步骤与方法,提高工作的效率和衔接不流畅
  • 减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调,提升跨部门人员的沟通技能

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清解密职场沟通,再把沟通的模型和从乔哈里窗看我们之间的沟通接回日常管理。

课程时间

1天,6小时

授课方式

沙盘推演、场景模拟、团队竞争、角色扮演、小组讨论、互动体验

课程内容重点

01解密职场沟通
02沟通的模型
03从乔哈里窗看我们之间的沟通
04隐私象限:正面沟通,避免误解
05盲点象限:利用反馈看到自身局限

讲师介绍

朱雪莲 讲师头像

朱雪莲

职场效能提升与创新思维训练专家

职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验,擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型,累计赋能超6万人次,授课好评率≥95%

电力能源金融银行高科技/机器人制造/化工政府国企高校教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《战国七雄:团队沟通与协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士。

学习这门课可以获得什么收益?

重塑团队建设与合作的共赢思想认知;学习基本的沟通技巧,测试每个人的沟通表现认知偏好,学习读心技术。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演+场景模拟+团队竞争+角色扮演+小组讨论+互动体验,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配