金字塔-逻辑思维与结构化表达

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,第一章 工作报告结构设计——使用结构性思维方式…与第二章 工作报告内容设计——工作报告三步曲让汇…负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 中高层领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
金字塔-逻辑思维与结构化表达 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

金字塔-逻辑思维与结构化表达(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入:工作汇报——你找到关键环节没?
  • 工作汇报的两个核心原则
  • 利TA原则
  • 从TA的角度思考表达
  • TA决定我是否讲清楚,说明白

第一章 工作报告结构设计——使用结构性思维方式梳理写作逻辑

一、工作汇报的4个特点
  • 1. 结论选行
  • 2. 上下对应
  • 3. 分类清楚
  • 4. 排序逻辑
  • 课堂
  • 练习:阅读《坚持实事求是的思想路线》片段,找出文章中符合结构性思维基本要求的部分并标识出来
二、结论先行的三种情况
  • 1. 时间紧
  • 2. 他需要
  • 3. 信息多
三、结论思维接收信息的4步骤
  • 1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
  • 2. 对应:找到事实与观点之间的对应关系
  • 3. 结构:画出结构性关系图
  • 4. 表达:用语言表达信息的主要含义
  • 三种排序
  • 1. 时间顺序
  • 2. 结构顺序
  • 3. 重要性顺序
  • 练习:运用四步法画出这篇工作报告的结构图

第二章 工作报告内容设计——工作报告三步曲让汇报更有说服力

一、一勾兴趣
  • 1. S:介绍背景——报告主题
  • 2. C提出冲突——触发痛点
  • 3. Q:引发疑问——吸引兴趣
  • 4. A:给出回答——内容提要
  • 案例:罗振宇《时间的朋友》中应用的SCQA模型
  • 练习:给你的工作报告添加应用
二、二讲内容
  • 1. 提炼核心内容
  • 2. 运用三化讲法
三、三做总结
  • 1. 结尾禁忌
  • 1. 戛然而止
  • 2. 陈腔滥调
  • 3. 自杀收尾
  • 2. 结尾四步
  • 1. 声明结束
  • 2. 回顾内容
  • 3. 汇报升华
  • 4. 两声答谢
  • 案例:杨澜北京申奥成功后汇报陈词

第三章 工作报告舞台呈现——破除怯场魔咒,展现魅力风范

一、能量——与学员同频共振的基础
  • 1. 风范成就职业化
  • 2. 确定自我汇报风格(激情/婉约/庄严/质朴)
  • 3. 汇报者与听众的碰撞
  • 4. 能量转换
  • 1. 聚焦个人得失——时空错位
  • 2. 聚焦帮助他人——关注当下
二、紧张——公众表达的头号杀手
  • 1. 紧张的10种行为表现
  • 2. 导致紧张的三个原因
  • 3. 紧张背后的原理
  • 4. 克服紧张的6个妙招
  • 练习:学员仪式化的登台亮相
三、台风——专业演示成就职业化风范
  • 1. 站姿走动
  • 1. 标准站姿
  • 2. 站姿禁忌
  • 练习:全体起立,进行站姿练习
  • 2. 面部表情
  • 1. 如何有效有听众进行眼神交流
  • 2. 眼神交流时的三个触点
  • 3. 应用手势
  • 1. 手势禁忌
  • 2. 常用正向的三种手势

适合对象

想要提升报告写作逻辑、内容设计、语言表达能力的中高层管理人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 学习金字塔原理,用结构性思维梳理逻辑,让思路混乱条理不清一扫而光
  • 把握报告关键节点,使工作汇报开头精彩、过渡自然、结尾有力
  • 反馈辅导有抓手:舞台呈现技巧,破除怯场魔咒,帮助报告者展现魅力风范
  • 运用控场技巧,提升舞台表现力,在汇报时让听众耳目一新,回味无穷!

课程背景与交付信息

工作汇报代表着什么?

工作汇报对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!汇报无处不在。月度汇报、季度汇报、年度汇报、产品汇报、项目汇报……别人会通过你的汇报报告来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至是汇报者个人的价值!所以好的工作汇报就是在做价值的呈现与塑造!

在日常工作中,大家往往会有这样的感觉:我做了那么多,但是写不出来啊!身在职场,有一种无法言语的痛叫做老板让你做工作汇报……每每接到这样的任务,很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已工作确实勤勤恳恳,到了写起报告来,才突然发现自己缺少写作思路、缺乏写作技能,更不知道上台怎么呈现表达

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授、实操演练

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 工作报告结构设计——使用结构性思维方式梳理写作逻辑:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 工作报告内容设计——工作报告三步曲让汇报更有说服力:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 工作报告舞台呈现——破除怯场魔咒,展现魅力风范:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

刘平利 讲师头像

刘平利

职场效能提升与AI办公应用专家

职场效能提升与AI办公应用专家。刘平利,职场效能提升专家(综合版),国家注册企业培训师。专注AI办公提效、公文写作与Office应用,年均服务80+家企事业单位,助力职场效能革命性提升。可结合AI办公赋能方向补充授课视角,聚焦AI工具在办公场景的应用

电力能源金融银行通信制造业政府国企
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合想要提升报告写作逻辑、内容设计、语言表达能力的中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习金字塔原理,用结构性思维梳理逻辑,让思路混乱条理不清一扫而光,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异