战国七雄：金字塔原理：逻辑思维与高效表达沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄：金字塔原理：逻辑思维与高效表达沙盘
团队带头人之后继续拆到沙盘团队的组合和成员优势与岗位匹配度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄：金字塔原理：逻辑思维与高效表达沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、沙盘团队建设与执行
- 团队带头人
- 沙盘团队的组合
- 成员优势与岗位匹配度
- 协调作战
- 团队制度
- 共同目标
- 讨论决策——行动方案
- 让我们从这里出发
- 在路上……
- 1. 结构化思维能解决的问题
一、什么是结构化思维？
- 1. 结构化思维的定义
- ——找规律下定义+让思维像搭积木
- 2. 标准结构：金字塔
- 讨论：为什么是金字塔
- 讨论：什么是金字塔结构
- 3. 结构化思维四大原则
- 1. 结论先行
- 2. 分类清楚
- 3. 排序逻辑
- 4. 上下对应
二、如何深入拆解结构化思维
- 1. 结构化思维的标准子结构
- ——纵横+上下+演绎与归纳
- 2. 自上而下询问和回答
- 1. 设定场景
- 2. 明确目标
- 3. 确定主题
- 4. 设想问题
- 5. 回答问题
- 3. 自下而上概括和总结
- 1. 收集信息
一、结构化思维如何应用在沟通表达中？
- 1. SCQA模型及变形模型
- 1. 开门见山：回答-背景-冲突
- 2. 冲突优先：冲突-背景-疑问-回答
- 3. 突出信心：疑问-背景-冲突-回答
- 练习：以工作中的事件为例，用SCQA模型及变形进行表达
二、沟通表达的技巧
- 讨论：什么是沟通
三、高效工作汇报的意义
适合对象
企业全员
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队带头人梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沙盘团队的组合完成一次可复盘的应用演练
- 输出成员优势与岗位匹配度相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今快节奏的工作环境中，沟通表达已成为影响组织效率的关键因素。我们常常遇到这样的情况：由于没有构建有效的沟通结构，杂乱无章的言语表达使得接收者陷入困惑，难以准确把握对方的核心意图。这种低效的沟通方式不仅增加了交流的难度，更在一定程度上拖慢了整个组织的工作进程
如何在第一时间就能理清思路，把握解决问题的关键？
如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演50%、理论讲授25%、案例解析15%、工具应用35%、角色演练25%
课程内容重点
01团队带头人
02沙盘团队的组合
03成员优势与岗位匹配度
04协调作战
05团队制度
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕团队带头人梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演50%+理论讲授25%+案例解析15%+工具应用35%+角色演练25%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
