高效结构化思维与表达
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效结构化思维与表达
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
纪菲 · 职场效能与表达沟通专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工结构化思维与表达
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一版块：结构化思维
构建结构性思维
一、什么是结构性思维
- 1. 结构性思维的概念
- 2. 结构性思维的应用
- 互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
- 1. 结论先行
- 2. 上下对应
- 3. 分类清楚
- 4. 排序逻辑
- 练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
- 案例：农夫山泉广告分析
三、结构性思维接受信息的步骤
- 1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- 2. 对应：找到事实与观点的对应关系
- 3. 结构：画出信息之间的关系图
- 4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
- 课堂
- 练习：阅读《人民日报新闻》，做结构图的梳理
- 练习：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理
四、结构化表达工具
- 1. 思维导图
- 2. 鱼骨图
- 3. 逻辑树
- 成果1：文章/视频 结构图梳理，学习快速提炼复杂信息
- 第二版块：高效工作汇报
- 场景一：正式工作汇报
一、正式工作汇报常见问题
- 问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点
- 问题二：缺乏美感：文字多、颜色乱，PPT缺乏吸引力
- 问题三：逻辑混乱：结构乱、内容散，要点不够清晰突出
- 问题四：照本宣科：不脱稿、照着念，听众容易昏昏欲睡
- 问题五：呈现乏味：易紧张、无热情，观众易转移注意力
- 讨论：分析自己的工作汇报问题
二、打造精彩汇报的正确流程
- ——5W1H分析演讲→梳理思路→细节设计→排版美化
- 5. W1H全局分析演讲
- 1. Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
- 2. When-演讲时长：不超时，更精炼更专业
- 3. Where-演讲环境：环境会影响整体氛围
- 4. Who-演讲观众：讲观众最关心的内容
- 5. What-演讲内容：逻辑清晰，重点突出
- 6. How-呈现方式：台风，感染力，互动需要提前设计
- 案例：年终汇报分析，项目路演分析
- 2. 梳理思路
三、汇报的专业呈现
一、电梯汇报
适合对象
中高层管理者
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径
做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？
语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现
课程内容重点
01沟通表达场景诊断：识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
纪菲
职场效能与表达沟通专家
纪菲，演讲与沟通实战教练，拥有11年企业培训实战经验。擅长将演讲表达、高效沟通与AI办公提效深度融合，提供TTT内训师培养与经验萃取解决方案。曾任联想、TCL等企业职务，服务多家世界500强，致力于通过AI+表达模式提升职场效能与组织知识沉淀能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
