结构性思维与汇报呈现｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

结构性思维与汇报呈现推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结构性思维与汇报呈现（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

搭建——结构性思维构建与汇报基础

一、全脑世界：大脑与思维表达

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

三、结构性思维构建

1. 逻辑搭建入门：做清晰的自我介绍
1. 四个一法则
——给标签、说数字、谈改变、上价值
2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组
d.逻辑递进

四、汇报者三个视角

取经——用演讲思维看工作汇报

一、演讲的本质

1. 何为演讲？
1. 演——呈现
2. 讲——内容
2. 演讲的本质
1. 建立联结
2. 产生影响
3. 促使行动

二、克服紧张6个方法

1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 做深呼吸
4. 目光扫视
5. 找到焦点
6. 带上道具

三、从演讲看汇报的精彩呈现

1. 手法：汇报中的手势运用
2. 声法：汇报中的声音感染

四、设计汇报开场与结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 制造悬念
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 呼吁行动
4. 个性化结尾

实操——打通4类汇报与沟通

二、日常向上汇报

工具：FAA法则
1. F——实际情况
2. A——原因分析
3. A——具体方案
模拟实战：问题与成果的三分钟汇报

三、即兴演讲的万金油表达

1. P——观点
2. R——原因
3. E——举例
4. P——重申观点

四、产品推荐与展示汇报

工具：FABE法则
1. F——特点
2. A——优势
3. B——客户利益
4. E——证据
模拟实战：三分钟产品结构化推介演讲

优化——用故事思维升级汇报演讲能力

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 描述背景
2. 遇到阻碍
3. 主观努力
4. 给出结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑强相关
2. 直面真实——讲自己
3. 高度不够——谈别人

三、演讲记忆点要素—金句

1. 金句的普遍特点
1. 语言简洁
2. 寓意深刻
3. 激发共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式

升级——力求完美的演讲汇报

一、汇报演讲大师五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

二、学习行动落地原则

1. 课后学习落地计划（321）
1. 学员课后写出3个课程中的收获点
2. 学员课后列出2个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评
2. 建立你的学习PDCA

适合对象

企业中层管理人员、管理干部、及需要汇报演讲的职场骨干

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕结构性思维与汇报呈现：课程设计、课…明确判断口径和处理优先级
用学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走互动控场、表达节奏与学员转化相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演讲，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01结构性思维与汇报呈现：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理人员、管理干部、及需要汇报演讲的职场骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕结构性思维与汇报呈现：课程设计、课…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

结构性思维与汇报呈现