结构化思维与工作汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结构化思维与工作汇报
金字塔结构的四个原则、以上统下和归类分组连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
朱立 · 组织发展与效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构化思维与工作汇报（逻辑思维版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程导入：为什么要用金字塔结构
- 【案例：这样的汇报，你满意吗？】
二、金字塔结构的四个原则
- 结论先行
- 以上统下
- 归类分组
- MECE规则：相互独立、完全穷尽
- 【案例：如此分析和整理，是否独立、相互穷尽？】
- 练习：用MECE原则进行增加、删减、合并、分解】
- 逻辑递进
三、怎样将想法组织成金字塔结构
- 自上而下表达：结论先行
- 自下而上思考：总结概括
- 运用金字塔结构的效果
- 【情景
- 演练：向上进行工作汇报】
- 金字塔内部的结构
- 纵向关系
- 横向关系
- 序言的结构
四、在沟通、写作、表达中的应用
- 操作步骤
- Step1：用金字塔绘制思维导图列举要点
- Step2：报告序言写作技巧及案例
- Step3：信息筛选&分类：对上下层级关系进行要点组织
- Step4：分组内思想要点组织方法
- Step5：思想要点的表达形式
- 对结构化进行自检的四个原则
- 目标明确
- 内容完整
- 观点突出
五、工作汇报及呈现
- 演讲&汇报内容确定
- 明确汇报的目的
- PPT永远是为听者服务
- 两个常见的场景注意事项
- 场景（1）：给老板汇报工作
- 场景（2）：竞聘演讲
- 【学员
- 练习：汇报模拟演练】
- 汇报的注意事项
- 克服汇报紧张的小办法
六、课程答疑及总结
适合对象
企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 金字塔结构的四个原则和以上统下会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：归类分组相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱
向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说
课程时间
1天
课程内容重点
01金字塔结构的四个原则
02以上统下
03归类分组
04MECE规则：相互独立、完全穷尽
05怎样将想法组织成金字塔结构
讲师介绍
朱立
组织发展与效能提升专家
组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；金字塔结构的四个原则和以上统下会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
