结构性思维与公众表达能力提升

结构化思维会打开第一轮讨论,什么是结构化思维与上下对应负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 管理者能力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构性思维与公众表达能力提升 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结构性思维与公众表达能力提升(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

结构化思维

一、什么是结构化思维
(一)麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理
(二)认识我们的大脑思维
(三)结构性思维的四个基本特点
  • 1. 结论先行
  • 2. 上下对应
  • 3. 分类清楚
  • 4. 排序逻辑
二、构建结构化思维
(一)认知和画出结构图
  • 1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤:识别-对应-结构-表达
  • 2. 对比强化四大特点,并指出这种结构在思维中的作用
  • 3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点
(二)结构性思维接收信息的步骤
  • 1. 熟练使用结构图,并练习四个步骤的运用
  • 2. 接收语音信息的练习,给出表达的公式
  • 3. 主题句的概括
  • 4. 三种子结构
(三)纵向结构
三、结构化的全脑表达
(一)左右脑分工理论
(二)左脑理性逻辑
  • 1. 时间结构
  • 2. 空间结构
  • 3. 支点结构
  • 4. 钟摆结构
  • 5. 变焦结构
  • 6. 递推结构
(三)右脑感性刺激
  • 1. 对比
四、结构化思考表达在工作中的运用
(一)工作汇报
(二)文件撰写
(三)演讲表达
五、套说话公式应对即兴发言
  • 案例:送命题的完美回答
  • 自我介绍
  • 工作汇报
  • 答谢致辞
  • 公开点评
  • 学习感想
六、凭声台形表强化表达效果
  • 听众需要好声音
  • 说话不清楚的原因
  • 有效的发声技巧
  • 练习:咧开嘴训练、立腔膛训练
  • 打造魅力之声
  • 磁性声音让人更信赖
  • 轻重音转换更吸引人
  • 为自己的声音赋磁
  • 把握不同阶段语速
  • 句间速度:停顿技巧
七、用结构化思维逻辑呈现
一、瞬间聚焦 激发式震撼开场

适合对象

企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕结构化思维梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助什么是结构化思维完成一次可复盘的应用演练
  • 输出上下对应相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,麦肯锡公司的咨询基本思路

人只是他自己的一半,还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。 以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。良好的公众表达不但能够增强个人形象与魅力,还能够改善人际关系,促进工作开展和提升职业地位。现代社会高度竞争的复杂关系,快节奏的学习和工作环境,无论管是个人还是管理者,已成为成功立足现代社会的必备技能

本课程会讲到结构化思维和公众表达,以及如何运用结构化思维在表达的过程中让自己有条不紊掌握更加智慧,更强调科学性与可操作性表达技巧,提升自己的结构化表达能力

课程时间

2天,12小时

授课方式

案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式

课程内容重点

01结构化思维
02什么是结构化思维
03上下对应
04分类清楚
05排序逻辑

讲师介绍

尚翎 讲师头像

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

结构化思维的训练有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法,养成结构化思维的习惯,瞬间切中要义,抓住核心。同时,课程主张的全脑表达在深入了解人脑科学工作原理的基础上,利用左脑(理性脑…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

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