适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结构性思维与公众表达能力提升
结构化思维之后继续拆到什么是结构化思维和上下对应,让参训团队知道第一轮该跟进什么
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
结构化思维
- 1. 结论先行
- 2. 上下对应
- 3. 分类清楚
- 4. 排序逻辑
- 1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤:识别-对应-结构-表达
- 2. 对比强化四大特点,并指出这种结构在思维中的作用
- 3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点
- 1. 熟练使用结构图,并练习四个步骤的运用
- 2. 接收语音信息的练习,给出表达的公式
- 3. 主题句的概括
- 4. 三种子结构
- 1. 时间结构
- 2. 空间结构
- 3. 支点结构
- 4. 钟摆结构
- 5. 变焦结构
- 6. 递推结构
- 1. 对比
- 案例:送命题的完美回答
- 自我介绍
- 工作汇报
- 答谢致辞
- 公开点评
- 学习感想
- 听众需要好声音
- 说话不清楚的原因
- 有效的发声技巧
- 练习:咧开嘴训练、立腔膛训练
- 打造魅力之声
- 磁性声音让人更信赖
- 轻重音转换更吸引人
- 为自己的声音赋磁
- 把握不同阶段语速
- 句间速度:停顿技巧
适合对象
企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕结构化思维梳理关键判断点,避免停留在概念解释
- 借助什么是结构化思维完成一次可复盘的应用演练
- 输出上下对应相关的后续跟进清单,方便课后跟踪
课程背景与交付信息
结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,麦肯锡公司的咨询基本思路
人只是他自己的一半,还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。 以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。良好的公众表达不但能够增强个人形象与魅力,还能够改善人际关系,促进工作开展和提升职业地位。现代社会高度竞争的复杂关系,快节奏的学习和工作环境,无论管是个人还是管理者,已成为成功立足现代社会的必备技能
本课程会讲到结构化思维和公众表达,以及如何运用结构化思维在表达的过程中让自己有条不紊掌握更加智慧,更强调科学性与可操作性表达技巧,提升自己的结构化表达能力
2天,12小时
案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程内容重点
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
结构化思维的训练有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法,养成结构化思维的习惯,瞬间切中要义,抓住核心。同时,课程主张的全脑表达在深入了解人脑科学工作原理的基础上,利用左脑(理性脑…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异