课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 了解逻辑并认识并掌握结构化思维的核心工具——金字塔结构
- 2. 提高结构化思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
- 3. 提高商务表达的结构性，让沟通表达、演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
结构化思维与沟通表达
结构化思维与沟通表达（1天定制）的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
管理者、储备干部等 【培训大纲】 第一部分：逻辑基础——结构化思维的通用知识与方法
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从逻辑基础——结构化思维的通用知识与方法切入，明确呈现应用——逻辑沟通表达与呈现（听、说、写）与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01逻辑基础——结构化思维的通用知识与方法
02呈现应用——逻辑沟通表达与呈现（听、说、写）
03了解逻辑并认识并掌握结构化思维的核心工具——金字塔结构
04提高结构化思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《结构化思维与沟通表达（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、储备干部等 【培训大纲】 第一部分：逻辑基础——结构化思维的通用知识与方法。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
