课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 了解逻辑并认识结构化思维
- 2. 掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进3、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；4、掌握结构化思维逻辑推理技巧、演绎与归纳逻辑及…
- 5. 提高结构化思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
- 6. 提高商务表达的结构性，让沟通表达、演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
结构化思维沟通与表达
围绕《结构化思维沟通与表达（1天）》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
管理者、储备干部等 【培训大纲】 前言：认识逻辑 前言：测试一下 认识逻辑 何谓逻辑思维 逻辑性的三个特点 案例演练：生活中的逻辑 第一部分：结构化思维的通用知识与方法
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从结构化思维的通用知识与方法切入，明确表达应用——逻辑表达与呈现（重点讲解及练习）与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维的通用知识与方法
02表达应用——逻辑表达与呈现（重点讲解及练习）
03了解逻辑并认识结构化思维
04提高结构化思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
课程大纲
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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