结构化思维与有效表达

表达三要素:思想、逻辑、修辞之后继续拆到四种常见的表达陷阱和思路中断、思维发散、思维跳跃、表述繁冗,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 质量管理

适合对象

适用于企业各级人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕表达三要素:思想、逻辑、修辞梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助四种常见的表达陷阱完成一次可复盘的应用演练
  • 输出思路中断、思维发散、思维跳跃、表述…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

您的企业是否也存在这样的问题?

说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活!

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01表达三要素:思想、逻辑、修辞
02四种常见的表达陷阱
03思路中断、思维发散、思维跳跃、表述繁冗
04运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差
05如何将思想组织成金字塔

课程大纲

课程总览

一、表达三要素:思想、逻辑、修辞
二、四种常见的表达陷阱
  • 思路中断、思维发散、思维跳跃、表述繁冗
三、课堂
  • 演练:如何提高自己的记忆力
  • 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
四、提高思维的逻辑性、增强表达的说服力
  • 1. 如何将思想组织成金字塔
  • 在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果
  • 2. 自上而下表达,结论先行
  • 工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题
  • 3. 自下而上思考,总结概括
  • 解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解决
  • 4. 运用金字塔结构的效果课堂
  • 演练:会议安排工作汇报(从冗长复杂到简洁高效)
  • 5. 读懂我的思维——结构化思维表达的4个基本特点
  • 结论先行
一、5W2H描述问题
二、设定主题的SAP法则
三、序言的基本要素
  • 背景、冲突、疑问和解答
四、常见的序言结构
  • 标准式:情境—》冲突—》解决方案
  • 开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
  • 突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
  • 突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案

讲师介绍

王雷军 讲师头像

王雷军

领导力与教练技术专家

企管金融双硕士,国家高级经济师,拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训,是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人,致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能

金融医药建筑地产能源通信制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与有效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于企业各级人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

在汇报中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点,提高沟通效率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配