想清楚，说明白：结构化思维与表达

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现 教学流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

构建结构性思维

一、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）

二、结构性思维表达的4个基本特点

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例：农夫山泉广告分析

三、结构性思维接受信息的步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂
练习：阅读《乔布斯斯坦福大学毕业典礼上的演讲稿》，做结构图的梳理

四、结构化表达工具

1. 思维导图
2. 鱼骨图
3. 逻辑树

用结构性思维打造工作汇报

一、5W1H全局分析演讲

1. Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
2. When-演讲时长：不超时，更精炼更专业
3. Where-演讲环境：环境会影响整体氛围
4. Who-演讲观众：讲观众最关心的内容
5. What-演讲内容：逻辑清晰，重点突出
6. How-呈现方式：台风，感染力，互动需要提前设计

二、设计精彩汇报内容

1. 创作标题
文艺型标题传达情绪
提问型标题勾起好奇心
数字型标题聚焦注意力
案例：世界上伟大的标题
练习：修改标题
2. 保持内容新鲜度
1. 演讲的目标是给予观众价值
2. 避免老生常谈
3. 建立自己的素材库

三、汇报的专业呈现

1. 演讲站姿
2. 演讲手势
3. 演讲眼神
4. 舞台移动
5. 声音感染力
练习：学员上台进行综合练习

用结构化思维快速搞定即兴发言

一、黄金三点论：快速整理逻辑的最佳公式

基础方法：序数词三点论
高级用法：黄金三点论词组法
适用场景：开会发言、分享经验、成长感悟、总结发言
案例：乔布斯的黄金三点论
练习：黄金三点论

二、观音按揭法：有理有据表达观点

公式：观点+原因+案例+总结
适用场景：汇报方案、争取支持、项目讨论
练习：观音按揭法

三、问题魔法公式：应对问题和现象的魔法公式

公式：问题+原因+解决方案
适用场景：解决问题、应对投诉、提出方案
练习：问题魔法公式

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白
养成良好的逻辑思维和结构性思维能力
能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话
增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈
突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清构建结构性思维，再把用结构性思维打造工作汇报和什么是结构性思维接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现教学流程

课程内容重点

01构建结构性思维

02用结构性思维打造工作汇报

03什么是结构性思维

04结构性思维的概念

05结构性思维的应用

讲师介绍

纪菲

职场效能与表达沟通专家

纪菲，演讲与沟通实战教练，拥有11年企业培训实战经验。擅长将演讲表达、高效沟通与AI办公提效深度融合，提供TTT内训师培养与经验萃取解决方案。曾任联想、TCL等企业职务，服务多家世界500强，致力于通过AI+表达模式提升职场效能与组织知识沉淀能力

金融银行通信电力能源互联网科技制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《想清楚，说明白：结构化思维与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现教学流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配